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股权激励与合伙人机制

培训对象: 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程目标: 一、激励背景 二、顶层设计 三、激励需求 四、激励对象 五、激励平台 六、激励模式七、激励力度

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股权激励与合伙人机制课程介绍

主讲老师:政老师

Ø 原和君集团合伙人、南开大学EDP授课专家

Ø 十年咨询管理经验、专注激励系统研究十年,在股权激励的如何个性化匹配经营管理上经验丰富

Ø 指导过多家上市公司的的激励方案,为蒙牛提供过激励机制优化咨询服务

Ø 学员包括:华为、腾讯、阿里、海尔、安邦、联想等国内顶级民企高管, 并深受好评。


课程大纲

一、激励背景

1、支撑企业成长的经营要素梳理

2、利益机制的三大核心模板

3、利益机制常见的三大难题

二、顶层设计

1、治理顶层设计

2、资本顶层设计

3、战略顶层设计

三、激励需求

1、梳理战略达成所需要的经营要素

2、梳理战略达成所需要的系统能力

四、激励对象

1、常见选择激励对象的误区

2、激励对象的选择原则及维度

3、激励对象选择的两大观点

4、如何选择激励对象的岗位范围

5、如何选择激励对象的层次范围

6、激励对象胜任力不够的处理原则

7、激励对象潜力不够的处理原则

8、激励对象后续易出现的风险及应对措施

9、外部引入激励对象的优缺点分析

10、甄别激励对象的维度及方法

11、外部引入激励对象时注意事项

五、激励平台

1、组织整体效率不高的现象描述及原因分析

2、激励平台的流派及优缺点分析

3、整体效率**大化条件下的激励平台划分原则

4、不同企业发展阶段下的激励平台划分原则

5、激励平台划分的前期准备

6、横向激励平台划分的具体操作及要点

7、纵向激励平台纵分的具体操作及要点

六、激励模式

1、激励模式两大核心要素

2、利益机制的组成要素、适用场景、强度排序

3、约束机制的组成要素,适用场景、强度排序

4、激励模式原理图及四大激励模式讲解

5、利润激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景

6、股权激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景

7、股东激励体系的操作方法、案例讲解、优缺点分析、适用场景

8、内部股东再平衡情景下激励模式的选择

9、内部合伙人改造情景下激励模式的选择

10、外部合伙人引入情景下激励模式的选择

11、内部合伙创业情景下激励模式的选择

12、外部合伙创业情景下激励模式的选择

13、外部机构合伙情景下激励模式的选择

14、激励模式选择时公司层面需考虑的因素及应对策略

15、激励模式选择时人才层面会考虑的因素及应对策略

七、激励力度

1、激励力度对公司及激励对象的意义及影响

2、激励力度影响因素及应对策略

3、激励力度数值分配的指导原则

4、激励力度操作的四大步骤

5、不同激励模式的影响因素及操作关系点

6、公司与团队激励力度分配的确立及原则

7、团队内部二次分配的确立及原则

8、收益测算的方法及关键点、处理原则

八、激励兑付

1、兑付平台的选择原则及案例解析

2、常见的兑付方式及案例解析

3、常见的兑付时间及案例解析

九、管控机制

1、不同激励机制下的组织管控侧重点

2、不同激励平台及激励模式下的副作用及考核管控重点

3、不同激励平台及激励模式下的退出机制

4、激励对象发生各种变动时的应对策略

十、案例讲解

1、万科历次激励制度讲解与分析

2、华为历次激励制度讲解与分析

3、永辉超市合伙人制度讲解与分析

4、操刀案例讲解

十一、落地实施

1、项目启动前公司经营层对人才经营的重新认识

2、激励机制实施前企业战略与组织的梳理

3、激励机制方案落地实施后过程管控

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