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新消费增长—新流量格局下的品牌战略与精细化运营

培训对象: 行业:新消费、新零售企业、传统行业转型; 规模:初创品牌/新消费品牌/成熟品牌; 学员:CEO/合伙人,增长负责人(运营负责人/市场负责人/营销负责人)

课程目标: 一、认知收益: 在课程完成以后,您能够 1、了解针对新人群的消费特征和购物偏好规划网红品类/产品/品牌的商业逻辑和方法 2、了解新流量平台的流量机制及商业模式,对于新消费品牌打造的不同价值定位 3、了解网红营销、内容营销、直播电商、私域运营等新消费时代主要增长方式和方法 4、了解数字化变革下企业需要拥有的全域营销和内部整合的运营工具和体系 二、任务收益: 在课程完成以后,您根据自有业务能够 1、运用「人设任务」「心智超话」方法给品牌寻找新消费时代的战略定位以及对应的运营配称 2、运用「内

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新消费增长—新流量格局下的品牌战略与精细化运营课程介绍

一、 课程背景

这是**的时代,过去五年市场见证了“所有消费品都值得重做一遍”,新品类新品牌层出不穷。这是**差的时代,移动互联网用户见顶、线上红利消失、资本寒冬悄然已至,新品牌面临着GMV驱动向可持续盈利驱动的引擎切换。

中国正在迎来历史上**重要的一波消费变革,这一变革的背景与底层逻辑是什么,什么是新消费品牌或者传统品牌创新的破局点,什么是真正关键的竞争胜负手?

我们有幸邀请到有着数十年数字营销、平台商业化经验的资深品牌营销专家艾勇先生,耗费近6个月时间,精心设计和打磨这门课程,萃取其服务近200家品牌在新流量平台营销实战中的经验、方法和工具,为品牌解决在新流量格局下的营销与增长问题。

二、 课程收益一、

认知收益:

在课程完成以后,您能够

1、了解针对新人群的消费特征和购物偏好规划网红品类/产品/品牌的商业逻辑和方法

2、了解新流量平台的流量机制及商业模式,对于新消费品牌打造的不同价值定位

3、了解网红营销、内容营销、直播电商、私域运营等新消费时代主要增长方式和方法

4、了解数字化变革下企业需要拥有的全域营销和内部整合的运营工具和体系

二、任务收益:

在课程完成以后,您根据自有业务能够

1、运用「人设任务」「心智超话」方法给品牌寻找新消费时代的战略定位以及对应的运营配称

2、运用「内容抽屉」方法和工具建立平台内容种草运营体系

3、运用「流量池」方法和工具建立达人种草分销渠道运营体系

4、运用「直销站」方法和工具建立号店一体的私域运营体系

5、运用工具建立内部的数字化运营系统(用户数据系统、内容素材系统、流量投放系统、供应商管理系统)

三、 课程特色【经典理论新用法】

系统梳理并整合《定位》《引爆点》《创新者的窘境》等多部经典著作以及宝洁联合利华等成熟消费品牌的经典工具,将经典营销理论融入新消费时代、新流量格局的新环境中,分析其变与不变的逻辑与影响。

【模拟商战真市场】

模拟真实消费品竞争市场,选市场、定价格、建渠道、做促销,提升战略决策能力、市场营销能力、数据分析能力;

【增长战略全模块】

从内容种草到销售转化、从流量运营到私域长效经营、从组织升级到系统升级,涵盖消费新品牌营销战略作战全要素。

四、 适合对象行业:新消费、新零售企业、传统行业转型;

规模:初创品牌/新消费品牌/成熟品牌;

学员:CEO/合伙人,增长负责人(运营负责人/市场负责人/营销负责人)

五、 课程大纲

DAY1 上午9:00-12:00

模块一:新消费时代品牌的战略定位

模块一:新消费品牌的战略定位

1.1 定位理论

1.2 细分市场

1.3 用户任务与人设品牌

1.4 真理时刻与心智超话

DAY1 下午13:30-17:30

模块二:新消费品牌模拟商战及讲解

2.1 模拟商战规则介绍

2.2 模拟商战环节(**轮、第二轮)

2.3 模拟商战结果点评、过程复盘、针对性的专题输入


DAY2 上午

9:00-12:00

模块二:新消费品牌模拟商战及讲解

2.2 模拟商战环节(第三轮、第四轮)

2.3 模拟商战结果点评、过程复盘、针对性的专题输入


DAY2 下午

13:30-17:30

模板三:以用户为中心的持续增长

3.1 新流量平台的运营模式及价值定位

3.2 内容抽屉:体系化的内容策略和运营管理  

3.3 流量池:精细化管理网红种草分销体系  

3.4 以抖音为代表的兴趣电商  

3.5 以微信为核心的私域用户经营  


模板四:组织升级&系统升级  

3.1 团队组织升级  

3.2 数字化运营系统  

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