学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业所有管理人员。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上古老，具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。

课程大纲：

第 一篇：哲学培养接班人

第 一章：认识阿米巴

第 一节、何为阿米巴

阿米巴经营理念

赋权管理

做人准则

明确方向，传递至基层

传递激情

决策层要到前线指挥

国内企业推行阿米巴状况

海尔经营模式---人单合一自主经营体

蒙牛的经营模式---承包期权责任经营

阿米巴的定义

阿米巴模式的运行效果

第二节、阿米巴经营基本特征和基本条件

阿米巴经营终目的

让员工获得物质丰富、精神充实

客户体会到质量上升、价格合理

股东感受到收益率高、收益持续

社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献

实现阿米巴经营的基本条件

1.企业内部的信任关系

2.数据的严谨性

3.及时将数据反馈给现场的体制

4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

第三节、阿米巴经营目的

全员参与

培养目标意识

高度透明的经营

自上而下和自下而上的整合

培养领导人

培养员工的自主意识

实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?

第二章：经营哲学

第 一节、经营为何需要哲学

企业经营的术和道是什么？如何以术御道

经营需要哲学的三个原因

建立符合企业实际状况的经营哲学

将经营哲学如何转化为生产力

如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准

第二节、成功方程式

人生·工作结果=思维方式x热情x能力

思路决定出路，思路决定命运

六项精进

付出不亚于任何人的努力

简单的招式反复练就是绝招

第三节、应该成为什么样的人

人类历史的变迁

共生和利他观念

成为一位优秀的领导人必备

课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好?

第二篇：创造高收益

第三章：经营目标与费用预算

引子：路边摊位的经营

第 一节、了解不同企业的财务核算

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

第二节、阿米巴经营目标的制定

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

第三节、阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

第四节、单位时间核算制度

为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间效益核算表的意义

a)掌握经营情况b)凝聚全员的力量c)提高生产效率d)统一运作管理

劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

第五节、经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

如何运用经营会计报表来监控经营过程

案例讨论：如何降低阿米巴经营中的成本

第四章：内部交易引发阿米巴之间竞争

第 一节、阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

阿米巴单元经营会计核算的准则

定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第二节、市场机制引入制造现场

人人都是经营者：把市场机制引入公司内部

销售巴与生产巴之间的利润划分

价格的决定因素

利润来源

培养全员市场意识

如何实现阿米巴之间内部交易

第三节、企业的经营之本

阿米巴如何确保自身利润点

领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

学会跳出阿米巴框框思考

第四节、内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法

第五章：阿米巴的具体实施

第 一节、阿米巴组织如何建立和运行

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授 权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴经营PDCA循环与持续改进

全员参与的改善方法

第二节、阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划

目标可行评估

寻找关键要素

战略如何转化为行动?–如何分解?

从目标到行动措施的整体运作方法

阿米巴计划的构成要素

阿米巴会议的要点

制定年度计划/月度计划和执行计划

反馈和评估系统

第三节、阿米巴组织变革和重新定位

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

案例讨论:选个公司，找出可作为阿米巴单元试运行

第三篇：构建高绩效组织

第六章：阿米巴组织划分

第 一节、阿米巴组织的划分

传统企业组织模式的优缺点

组织模式和企业经营的关系

成立阿米巴的三个前提条件

阿米巴组织模式的特点

1.经营者全盘掌握

2.提拔培养人才

3.划分组织，拓展事业

阿米巴组织细分的四个条件

1.能够进行独立核算的单位

2.能够独立开展业务的单位

3.能够执行公司目标的单元

4.组织划分后的管理成本不能够太高

划分阿米巴的五个纬度

建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

阿米巴经营模式下的智能部门

从业务价值流的角度划分组织阿米巴

将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分

第二节、阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

阿米巴组织绩效的实施办法

第三节、阿米巴激励办法

阿米巴经营的五大目的

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

阿米巴的人才培养机制

讲师简介：

安东

安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营

阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者

阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者

中国式阿米巴经营落地实践管理大师

1972年出生于安徽铜陵市，43岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。

1995-2000康舒电子集团TPE（产品测试工程师），品管部课长

2000-2002世界五百强飞利浦集团品质部副理

2002-2009世界五百强光宝集团品管部资深课长，制造部副理

2009-2014可立克股份集团制造中心总监

2014年至今东莞XX电子科技集团总经理