**部分：战略思想：让战略有灵魂

1.理解战略：华为关于战略的定义

2.愿景（vision）：概念、价值及华为案例；使命（mission）：内涵及华为案例

3.华为核心价值观（组织的粘合剂）

4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想

第二部分：战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上

1.战略规划核心理念

2.战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者

3.战略管理的四大步骤、战略管理内容

4.DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

5.管理体系：战略规划日程表（SP部分）

研讨一：您企业目前的战略规划与执行管理流程和组织是如何设置，有哪些可以改进的空间？

第三部分：战略规划方法与战略共识过程（重点实战）

1. 战略规划方法：BLM（业务领先模型）

2. 差距：业绩差距与机会差距

3. 战略：包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4. 企业创新：三种典型的模式

5. BLM—战略执行

6. 战略组合创新、华为战略案例讲解，华为终端公司**实践分享

研讨二：如何进行差距分析（差距，根因，举措）？

研讨三：如何**市场洞察体系看清并共识增长机会与潜在威胁？

研讨四：如何进行设计创新业务与战略控制点，构建竞争壁垒？

第四部分：战略解码与落地执行方法

1. 战略执行中通常存在的问题

2. 采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划

3. SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标

4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略举措（CSF）

6. 战略举措衡量指标：IPOOC法

7. 战略解码案例）

研讨五：解码关键任务到年度重点工作管理

第五部分：管理变革：有能力抓住战略机会

1. 进行变革规划，提升组织能力，抓住战略机会点

2. 战略管理如何根据自身条件逐步开展？如何落地？

3. 抓住战略机会点驱动下的变革规划

4. 典型问题有哪些、典型问题的解决方案

5. 变革过程管理