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华为经营管理实战班(3天新版)

培训对象:

课程目标:

费用说明: 讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理

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华为经营管理实战班(3天新版)课程介绍

课程背景:

学华为,不知从何学?不知如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。


为什么学华为?

华为—世界第 一,全球领 先

2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第 一把交椅。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第 一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,**持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率** 高,员工职业化程度** 高的一家民营企业。


向华为学什么?

学以客户为中心:“客户是华为**稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何**任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?


课程安排:

12月20日:签到入住

(华为实战班项目组)

14:00~18:00

学员签到,酒店入住

12月21日:华为以客户为中心的流程与组织变革

授课讲师:文韬(华为公司前南太平洋地区部CFO)

09:00—12:00

课程1:《华为建设从客户中来,到客户中去的端到端流程化组织》

● 获取业界** 佳实践(华为LTC变革实践分享)

1.建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织与运作体系

2.从以功能为中心向以项目为中心转变

● 贯通面向客户做生意的流程体系

1.打通企业端到端的流程体系

2.以客户体验牵引服务流程体系的建设

14:00—17:00

课程2:《华为以客户为中心的铁三角运作模式》

● 华为铁三角如何高效协同

1. 铁三角的形成与定位

2. 铁三角的职责与分工

3. 班长的职责

4. 铁三角的激励机制

● 机关的再定位与职责

1. 机关向平台支撑和资源提供转型

2. 授权与监控

3. 让听得见炮声的人呼唤炮火

学习收益:华为为了实现以客户中心针对组织进行了变革与转型,对标华为找出自己企业组织转型的思路!


12月22日:华为以奋斗者为本的价值创造与评价体系

授课讲师:胡赛雄(前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任)

09:00—12:00

课程3:《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》

—全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

● 华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

● 人员选拔与培训开发

● 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进

学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

14:00—17:00

课程4:《华为干部管理之道》

● 干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

● 干部的任务与使命

● 华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

● 华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?


11月23日:华为战略与供应链管理

(前华为终端公司副总裁-苏广民

09:00—12:00

课程4:《华为终端战略管理》

● 华为终端20年从2B到2C转型成功背后的业务发展脉络;

● 华为终端战略思想:愿景、使命、价值观、业务思想

● 战略规划方法:BLM(业务领 先模型)在华为终端中具体实践;

● 从战略到执行:不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP;

战略驱动的华为终端的管理变革及业务能力建设。

14:00—17:00

课程5:《华为供应链管理》

华为供应链的战略实践;


讲师介绍:

胡赛雄:前华为公司人力资源高管、干部部部长、后备干部系主任

1998年加入华为,近20年华为公司工作经验,先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作,并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管,全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建,为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

胡赛雄老师参与撰写的《以奋斗者为本》已经成为国内**畅销的解读华为人力资源管理的核心书籍。


文韬:华为公司顾问/经营变革专家

华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区部CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。


苏广民:前华为终端公司副总裁、23年华为工作经历

1993年加入华为,近距离看到华为终端业务从96年开始起步发展过程,拥有23年华为公司IT系统规划建设,采购管理,全球供应链,销售与MKT工作经验,10多年供应链领域工作经验,对华为销售与战略,供应链管理有全方位深入的研究与独特见解。

在华为终端大发展的2009-2016年间,负责了华为终端全球客户订单从客户PO到交货到客户手中端到端的交付管理。主导实施了华为终端的MES系统建设,极大的提升了供应链效率与产品质量管理能力。


报名申请与录取

报名申请:

1、申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章。

2、录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)


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