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向华为学习: 战略规划与年度经营计划制定

培训对象: 董事长+高管团队

课程目标: 解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位 解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划 如何对年度经营计划管理执行与监控 掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程

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向华为学习: 战略规划与年度经营计划制定课程介绍

战略规划与年度经营计划制定

——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导


第 一部分:战略思想:让战略有灵魂

1. 理解战略:华为关于战略的定义

2. 愿景(vision):概念、价值及华为案例

3. 使命(mission):内涵及华为案例

4. 华为核心价值观(组织的粘合剂)

5. 华为公司战略思想

6. 华为业务管理纲要核心思想


第二部分:战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上

1. 战略规划核心理念

2. 战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者,使能者

3. 战略管理的四大步骤

4. 战略管理内容

5. DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

6. 管理体系:战略规划日程表(SP部分)

7. DSTE流程的几个特点

研讨1:在战略思考能力和规划体系方面,一般存在什么问题


第三部分:中长期战略规划(SP)与华为实践

1. 战略规划方法:BLM(业务领 先模型)

2. 差距:业绩差距与机会差距

3. 战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4. 市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析

5. 战略洞察(五看)的工具和方法

研讨2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在什么问题

6. 战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑

7. 创新焦点

8. 业务组合:三个成长的地平线;同时也作为整体作战体系来考虑攻防

9. 企业创新:三种典型的模式

研讨3:在业务设计方面一般存在什么问题?

10. BLM—战略执行

11. 关键任务:由战略解码生成,是保障战略落地的关键

12. 组织与人才:组织能力是战略高效且有效落地的基础

研讨4:在战略执行方面一般存在什么问题?

13. 案例1:华为初创及起步期的战略复盘

14. 案例2:华为发展壮大期无线战略复盘

15. 案例3:华为面临增长天花板时的战略复盘

研讨5:创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么?


第四部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

1. 战略执行中通常存在的问题

2. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划

3. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

4. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

5. 战略举措(CSF)

6. 战略举措衡量指标:IPOOC法

7. 战略解码案例


第五部分:战略运营:管理执行与监控

1. **运营管理支撑战略机会点的落地

2. 共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

3. 重点工作管理

4. 战略健康度审视

5. 激励与评价

6. 高效运作


第六部分:管理变革:有能力抓住战略机会

1. 能力是什么?怎么建设

2. 进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点

3. 战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?

4. DSTE流程如何落地

5. 抓住战略机会点驱动下的变革规划

6. 典型问题有哪些

7. 典型问题的解决方案

8. 变革过程管理


第七部分:总结与分享

1. 总结:**战略思想、战略管理、管理变革,提升团队的战略思考能力,支撑战略目标的达成

2. 分享:大家互相学习



郭  侠 :

原华为公司集团战略副总裁

20年华为工作经验

管理实践&咨询经历:

1996年加入华为公司,历任集团战略副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固网产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间,擅长开疆拓土,又擅长前瞻的战略规划,**前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报,对企业家思想有独到的理解。


主要研究与咨询方向:

《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》



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