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企业家班:从战略到执行

培训对象: 企业创始人、董事长、CEO与核心经营班子(限28人)

课程目标: √ 制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式 √ 构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则 √ 设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制

费用说明:

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企业家班:从战略到执行所有班级

  • 上海 2018-10-18至2018-10-20 28800元 郭侠、闻铭、马良、毛为民 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业家班:从战略到执行课程介绍

第 一模块:战略思维与中长期战略规划


10月18日 09:00-21:00

郭侠 原华为公司集团战略副总裁

第 一讲、战略思想:让战略有灵魂



1.理解战略:华为关于战略的定义

2.愿景(vision):概念、价值及华为案例;使命(mission):内涵及华为案例

3.华为核心价值观(组织的粘合剂)

4.华为公司战略思想、业务管理纲要核心思想

第二讲、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上



1.战略规划核心理念

2.战略部门定位:要成为公司的知识领导者和变革牵动者、使能者

3.战略管理的四大步骤、战略管理内容

4.DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控

5.管理体系:战略规划日程表(SP部分)

6.研讨1:在战略思考能力和规划体系方面,一般存在什么问题?

第三讲、战略规划方法与战略共识过程



1.战略规划方法:BLM(业务领 先模型)

2.差距:业绩差距与机会差距

3.战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析

5.战略洞察(五看)的工具和方法

研讨2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在什么问题

6.战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑

7.创新焦点

8.业务组合:三个成长的地平线;同时也作为整体作战体系来考虑攻防

9.企业创新:三种典型的模式

研讨3:在业务设计方面一般存在什么问题?

10.BLM—战略执行

11.关键任务:由战略解码生成,是保障战略落地的关键

12.组织与人才:组织能力是战略高效且有效落地的基础

研讨4:在战略执行方面一般存在什么问题?

案例1:华为初创及起步期的战略复盘

案例2:华为发展壮大期无线战略复盘

案例3:华为面临增长天花板时的战略复盘

案例4:华为终端缓慢增长与高速增长战略复盘

研讨5:创业期、发展壮大期、转型期的一般遇到的战略问题是什么?

第四讲、管理变革:有能力抓住战略机会

1.进行变革规划,提升组织能力,抓住战略机会点

2.战略管理如何根据自身条件逐步开展?如何落地?

3.抓住战略机会点驱动下的变革规划

4.典型问题有哪些、典型问题的解决方案

5.变革过程管理

私董会:我们如何才能制定正确的战略?

10月18日   19:00-21:00)

专家:郭  侠 原华为公司集团战略副总裁 / 马  良 原华为公司集团财经副总裁

主持:苏 晗 原华为战略与Marketing部战略规划经理


第二模块:年度业务计划与

全面预算管理

10月19日 09:00-21:00

马良 原华为公司集团财经副总裁

第 一讲、年度业务计划

1.战略执行要落在BP中:不能被落地执行的战略都是口号

2.战略执行中通常存在的问题

3.采用BEM方法进行战略解码:落地战略规划,一分规划,九分执行

4.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

第二讲、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石

1.分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵          

2.责任中心的建设

3.责任中心的设计定位及分类                        

4.组织架构与责任中心的对应关系

5.责任中心的财务指标的设计

第三讲、企业全面预算管理体系

小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?

1.全面预算管理—资源配置促进长期有效增长

2.预算管理的整体框架

3.华为全面预算管理的基本原则

4.全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

5.预算制定合理性的三个标准

6.实现全面预算的闭环

私董会(19:00-21:00)

1、如何制定基于业务计划的预算?

2、如何设计匹配战略的组织?

专家:马  良   原华为公司集团财经副总裁

主持:苏 晗 原华为战略与Marketing部战略规划经理


第三模块:攻击前进的

组织设计、干部建设与激励机制

10月20日 09:00-17:00

毛为民 原华为公司集团人力资源高管

第 一讲、组织设计

1.流程调用组织,组织匹配流程

2.组织建设的导向与方法

3.刺杀本拉登的成功要素有哪些?

4.狼狈组织:机会第 一求生存

5.针尖战略:饱和攻击求存在

6.蜂群战术:密集资源求效率

7.例行的“跑马场”

第二讲、干部队伍建设

1.干部的使命与责任

2.干部的选拔和淘汰

3.用人才机制牵引人才梯队

4.从人才辈出到人才倍出

第三讲、激励机制设计与应用

1.工资/奖金/长期激励

2.整体薪酬包结构

3.整体激励有效性设计

4.激活各种价值创造的要素

5.组织激励有效性设计:清晰奖金来源

6.研讨:个人奖金分配方法

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