您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 企业战略 > 战略采购与供应商管理

战略采购与供应商管理

培训对象: 总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程目标: 1.掌握构建采购战略十大策略 2.掌握采购战略实施计划-七部曲 3.掌握战略供应商九大合作关系原则 4.掌握战略采购降本十大方法 5.掌握采购战略风险管理体系九大工具 6.掌握平衡积分卡在绩效考核中的运用 7.课堂首创“情景式”教学方式,通过“情景演练”、“实战小技巧”等切合企业管理

费用说明: 4980

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

战略采购与供应商管理所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

战略采购与供应商管理课程介绍

课程大纲

**单元 如何构建长期稳定的采购战略

情景案例1:从京东如何应对疫情危机来看如何做好战略布局

1.新形势下采购战略的十大策略

1.1品项管理策略

1.2采购前置策略

1.3多态化的供应开发战略

1.4资源整合集中采购策略

1.5向技术要成本的降本策略

1.6模块化精准匹配采购策略

1.7 JIT/VMI的采购策略

1.8战略外协

1.9精准的计划管控

1.10智慧化采购模式

2.如何规划采购战略计划

2.1疫情下供应链计划预测五大方法

2.2危机下供应链调整计划--波特价值链分析

2.3疫情如何确定市场供应趋势-- PEST模型

2.4如何做好供应链战略计划—长,中,短期计划的措施

2.5危机下供应链供应战略

3.采购战略发展方向

3.1被动式转换为驱动式

3.2全球采购资源共享模式

3.3供应关系的重组

3.4“棋盘式”的采购模式--“一荣俱荣,一损俱损”利益共同体

【培训小技巧】供应链计划预测五大方法;波特价值链分析;PEST模型

【案例解读】疫情下全球供应链得采购战略制定的八个要点

【课题演练】请学员们分析自己企业采购计划存在的漏洞,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议

第二单元 双剑合璧--采购战略中策略和战术如何完美结合

情景案例2:华为未来采购战略五大特点

1.采购战略管理方案

策略1:供应定位模型,建立采购战略品项管理

策略2:集合采购,分权订购

策略3:全员采购成本控制模式

策略4:信息化资源共享,促进采购利益**大化

策略5:采购风险管控等级管控,优化采购战略体系

2.采购战术实施方案

2.1采购战术地图--差异化采购策略

2.2采购价值分析工程--供应定位模型

2.3采购供应分析策略--供应感知模型

2.4采购战略实施计划-七部曲

2.5询价和谈判的方案

2.6战略实施的关键绩效监控

2.7确定战略合作联盟的关系

3.新形势下采购协作的基本模式

3.1研发新品建立VA/VE的项目合作模式

3.2打造全面质量管理的成本管理模式

3.3协同财务建立目标管理的基本模式

3.4协同生产物流建立精益化成本模式

3.5协同市场营销建立大宗物料材料成本控制模式

【培训小技巧】采购战略实施计划-七部曲;供应定位模型;供应感知模型

【案例解读】海尔采购战略案例分享

【课题演练】为什么说,采购战略执行起来难度那么大?利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议

第三单元 如何开发和管理战略供应商

情景案例3:危机之下如何开发合适的供应商?

1.供应关系重建的六大步骤

(定位&需求&组合&合作&扶持&共担)

2.确定正确的供应战略

2.1明确采购供应定位需求

2.2供应商开发的渠道

2.3制定开发供应战略地图

3.建立正确供应商开发体系

3.1构建供应商合作框架九大步骤

3.2供应商评价基本构建模式

3.3选择供应商五大原则

4.供应商识别筛选与调查

4.1供应商识别筛选方式

4.2筛选供应商供应能力十一种方式

4.3供应商基本调查的问卷和形式

5.如何培养战略核心的供应商管理关系

5.1建立科学的供应商评估体系

①科学评估模型设置

②执行周期评估

③评分统计与公布

④评估绩效分析与改进

5.2如何建立战略供应关系

①如何扶持和提升核心供应商发展

②如何邀请标杆供应商参与产品开发和设计的提升工作

③如何建立数据共享

④如何建立利益共赢关系

【培训小技巧】供应商评审的“海陆空”体系的运用

【案例解读】选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系

【课题演练】如何建立多品种小批量的供应体系?

第四单元 如何完成采购战略降本工作

情景案例4:某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本?

1.如何精准分析成本

1.1成本构成九大因素

1.2疫情期间生产成本&采购成本管理因素

2.如何理解材料市场分析成本模式

3.八大成本分析模型

4.供应商的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

5.1如何制定采购降本布局

①公司经营战略和采购成本关系

②采购成本重点控制方式

5.2屠龙刀-采购招标在采购降本的实战技巧

①采购招标投标基本概念和成本控制理念

②采购招标“段式”管理模式

③采购招标“降龙十八掌”

5.3倚天剑-价值工程和价值分析在采购降本的实战技巧

①价值工程&分析成本管理概念

②价值工程&分析降本实施战略

【采购小技巧】疫情期间制造行业的采购降本十大方法

【案例解读】美的集团战略降本增效的思考

【课题演练】分析我们在降成本**容易出现误区

第五单元 如何建立采购战略风险管理体系

情景案例5:从“福**应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

1.采购风险管控的概念和重要性

1.1采购风险管控特点

1.2采购风险管控关系类型

2.建立供应的风险管控体系

2.1建立明确的质量管理标准

2.2建立原材料的检验标准

2.3管控过程的质量管控体系

2.4确保稳定的供应管理体系

2.5建立监督和持续改善的质量管理体系

3.制定采购风险管控计划

3.1采购风险管控团队的职责和分工

3.2 采购风险管控的步骤

4.采购合同管控风险

4.1常规采购合同的解读

4.2采购合同的风险管控条款解读

4.3识别和规避采购合同的风险漏洞

4.4采购合同关系管理、争议和终止

【培训小技巧】供应商关系管理的“九阳神功”

【案例解读】从“疫苗事件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险

【课题演练】你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运营的方法)

第六单元 如何提升采购战略的绩效考核

情景案例6:从疫情期间看小米如何采购紧急防疫物资来看供应关系如何培养?

1.现代化采购管理的绩效考核目标

2.采购绩效评估方案中角色分工和职责定位

2.1采购绩效的要求和实施条件

2.2如何科学制定绩效方案

3.采购绩效规划和执行

3.1绩效指标之设定

3.2绩效指标之执行力

3.3绩效指标之变动管理

4.如何高效实施采购绩效考核

4.1如何建立供应商的绩效考核

4.2如何建立采购人员绩效考核

4.3绩效考核常见误区分析

5.采购绩效改善方法

5.1定期分析绩效不足的原因

5.2整体绩效亮点和需要改进的地方

【培训小技巧】平衡计分卡在绩效考核的运用

【案例解读】解读华为对采购部门进行 KCP管理方案

【课题演练】如何给我们供应商建立正确的考核目标?

最新课程

营销团队建设中的“法”与“道”

  • 深圳2021-07-03
  • 上海2021-08-28
  • 深圳2021-10-16

营销管理中的“法”“理”“道”

  • 深圳2021-07-01
  • 上海2021-08-26
  • 深圳2021-10-14

提升人力绩效创造商业价值

  • 上海2021-06-26
  • 北京2021-08-07
  • 深圳2021-10-30

高 效的会议管理

  • 上海2021-06-24
  • 北京2021-08-05
  • 深圳2021-10-28

企业白领核心办公技能(PPT Excel)高级应用

  • 深圳2021-07-02
  • 深圳2021-08-27
  • 深圳2021-10-15

行政管理实操训练

  • 深圳2021-07-01
  • 上海2021-08-26
  • 北京2021-10-14

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营

  • 深圳2021-07-02
  • 上海2021-08-27
  • 北京2021-10-15

中高层经理全面管理技能实战训练

  • 深圳2021-07-01
  • 上海2021-08-26
  • 北京2021-10-14
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部