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华为财经数字化转型助力企业经营

培训对象: 财务总监,财务经理

课程目标: 业财数据一体化,从数据中提炼信息价值,支撑业务优化与价值创造 把握数字化进程中财务如何创造价值,掌握财务转型变革管理秘籍

费用说明: 7800

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华为财经数字化转型助力企业经营课程介绍

课程内容 / COURSE CONTENT





**模块


企业数字化转型背景及必然性




VUCA时代,不确定性成为企业面临的常态


企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择


企业数字化转型的目标:业务与技术双轮驱动,回归企业本质


企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战


财务数字化转型对公司价值:长期有效增长


数字化转型下财经组织和角色能力认知






第二模块


财务转型,做好财务BP




结构化财务数据:COA及四统一


流程化案例:如何将货物高效从广州运到武汉


什么是好的流程?-- 目标导向建设流程,结果导向优化流程


财经流程与业务流程联结与关联


华为财经对流程的认识和管理财经流程架构(L2)


会计核算流程与业务流程系统联结


视频案例:华为关账及凭证管理


销售财经流程与LTC端到端流程联结


如何避免“官僚主义”流程:日落法


财经流程内控:在流程中落实管控要求,效率优先,兼顾管控


流程衡量指标:流程Metrics指标






《华为财经数字化转型助力企业经营》 


课程内容 / COURSE CONTENT





第三模块


数据增值:数据赋能财经组织的价值创造




财经数据对企业价值:控风险、促增长


财经基线与知识管理


数据促增长案例:软件、维保增长机会点


企业的风险地图


数据控风险案例:事中预警和事前管控型预防成本浪费


**新技术在提升财经分析管理效率上的运用






第四模块


财务转型,做好财务BP




组织与流程:匹配财经数字化转型的华为财经组织架构


华为财经组织三支柱模型:财务BP,财务SSC和财务COE


财务人员如何理解“以客户为中心”


财务SSC:贴近业务场景的核算组织


财务BP:支撑业务精细化运营的财务一线部队


财务COE:制定全球财经规则的专家型队伍







第五模块


财务数字化转型面临的挑战




财务数字化转型的变革管理专题


财务数字化转型常见问题

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