企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁

曾任搜布等多家B2B互联网百强公司 董事

曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理

曾任日本AT株式会社大中华区 高管

北京大学等知名高校特聘教授

三生智本董事长

学员痛点 

科技日新月异、产业转型升级的时代下，传统企业失去了业绩增长的的动能，企业发展停滞不前

黑天鹅、灰犀牛络绎不绝，如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？

课程亮点

课程有丰富的工具模型帮助学员系统性分析环境

老师会从投资人角度深度剖析企业案例

课程会给到**新的社会趋势和环境动态信息

课程目标和收益

学会系统性思考，洞察产业本质，掌握价值创新方法

掌握解决在寻求升级转型时面临的“看不清、想不到、做不了”三大难题的方法

课程大纲

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长的难题与增长分化

4、影响增长的主要因素

【案例分析】：立讯精密股份-苹果产业链-新能源

二、增长的逻辑（VIS增长战略）

1、所有企业的成功，都是时代红利与产业红利的产物

2、价值创新抓住时代红利与产业红利

【案例分析】：荣昌洗衣的数字化转型；

【研讨】：特训营莱阳昌誉公司案例；

【案例分析】：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；

【案例分析】：美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发

3、持续增长的逻辑：VIS增长系统

4、VIS企业升级转型模型

5、老板的增长领导力

【案例分析】：汇通达--如何从失败者走向港股主板

三、时代红利和产业红利洞察方法

1、顺势而为：抓住时代红利

（1）识别周期势：

（2）抓住技术势：科技树、5G、数字化发展和企业应用

【案例分析】：滔博体育的数字化（数字化提升效率到港股上市）

【案例分析】：绿的谐波（从五金厂到科创板上市）

（3）认清环境势（眼下的局面以及国家经营战略：双循环、双碳、科技自主；政策解读的建议）

（4）解读需求势（内需市场变革期的新机会）

2、产业红利：接力赛道，顺势而为

（1）找准产业定位

【案例分析】：微喵、可口可乐、Discovery

（2）预判行业终局

（3）产业驱动力

【案例分析】：和府捞面、巴比馒头

四、各类价值创新案例举例

1、技术价值链 产业价值链创新案例

2、产品价值链 业务价值链创新案例

3、产品价值链创新

4、业务价值链创新

五、VIS价值增长战略的实战应用

【案例分析】：江苏豪申从1.5亿逆袭到4.5亿的故事

谋势而动，乘势而上