您好,欢迎来到诺达名师! 已有 4115 家优秀机构及19347名专业讲师入驻, 共发布课程 191636 个!

当前位置:首页>公开课>运营管控

全面风险管理模拟沙盘课程

培训对象:企业中高层管理者。

课程目标:

费用说明:

参加该课程可获取 20积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

咨询热线:

18188609073

全面风险管理模拟沙盘课程所有班级

北京 2018-08-03至 2018-08-03 1980元 曹老师 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

本月企业公开课培训推荐

全面风险管理模拟沙盘课程课程介绍

一、风险管理历史及基本知识

1、“风险”概念及历史

2、“风险管理” 概念及历史

3、“全面风险管理” 概念及历史

4、为什么要开展风险管理工作

5、如何开展风险管理工作

6、风险管理工作的价值和意义

✪故事:大吊车、小吊车、小汽车都落水了!

✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片

✪案例:股市有风险,入市须谨慎,可为何还是买股票呢?

✪讨论:5W3H法分析企业风险管理

✪模拟:组建风控委员会,包含公司名称、公司总经理、部门领导、工作人员

✪评分:分组练习,根据完成时间现场评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

 

二、风险管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、风险辨识的方法与工具

3、风险分析的工具与方法

4、风险评价的组织方式与工作方法

5、风险评估的工具、方式、方法

6、怎样开展风险评估工作

7、风险评估报告的撰写方法

✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频

✪案例:中国航空规划建设有限公司的风险评估

✪讨论:去年体检过了,今年是否需要体检呢?

✪模拟:风险评估员辨识风险、评价风险,公司中层领导确认风险,高层领导确定重大风险。

✪评分:分组练习,根据完成质量,采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

✪总结:5分钟小结,提纲挈领总结上午的学习内容,再次重复重要知识点。

 

三、风险管理策略和解决方案

1、如何制定风险管理策略

2、如何制定重大风险解决方法

3、重大风险的确定过程以及方法

✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频

✪故事:柏拉图和苏格拉底是如何看待婚姻和爱情的

✪案例:中国海运集团的九套信息系统

✪评分:分组练习,根据完成质量,采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

✪总结:5分钟小结,提纲挈领总结学习内容,再次重复重要知识点。

 

四、重大风险监控预警

1、监控预警一般概念

2、监控指标设置与管理

3、监控指标设置练习

✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、模版、视频

✪案例:ICU病房的重点监控

类比:验血指标对疾病确诊的应用

✪练习:确定一级、二级监控指标,设置红黄绿灯。

✪评分:依据模拟公司分组,根据练习完成质量,采用自评、他评、集体评议、课堂展示的方法进行评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

 

五、企业风险管理概况及年度风险管理报告

1、企业开展风险管理工作的历史

2、企业全面风险管理工作情况归纳

3、企业年度风险管理报告

4、企业编报年度报告的工作模式

5、企业年度风险管理报告模版

✪课件:PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、Word模版

✪案例:国资委、中央企业报告编制办法

✪讨论:您花多少钱编制报告?

✪评分:分组练习,根据完成时间现场评分,**高分10分,**低分1分,没有小数点。

✪总结:10分钟小结,提纲挈领总结学习内容,再次重复重要知识点。

结束:总结全天课程分数,各个模拟公司排名,表扬**名公司的总经理及全体人员,全天课程结束。

本课程大纲可以点击下载

最新课程

公开课培训报名流程图
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18188609073

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部
QQ在线咨询
咨询热线
18188609073

还没有找到合适的课程?诺达名师课程顾问免费帮您推荐 靠谱的企业培训,省时又省力!

找内训课
  • 找公开课
  • 找内训课
  • 找老师