何欣
人才战略专家讲师
扫一扫咨询讲师
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碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监家乐福中国 原中国南区讲师
主讲课程（聚焦于人才战略与组织能力提升）
维度一：人才战略及企业大学
1、人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道（版权课程）
2、价值裂变：人力资本增值创新之道（入选武大 CHO 班、COO 班课程）
3、与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（入选中山大学人资总监班课程）
4、七步成诗：企业大学建设七步法（企业大学从顶层设计到落地操盘）
5、人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键人才培养策略）
维度二：管理及组织能力提升1、组织执行力：打造业务执行铁军
2、非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大
3、最强骨干：中层管理者领导力与执行力提升
5、携手同行：跨部门沟通协同提升之道
4、协同共生：HR 与业务单元协同共生之道
部分实战经验
打造了碧桂园营销 MONT（山峰）人才战略体系：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了建立了 M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率 问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养 1500 位海外销售精英（返回率低于 15%）、500 位项目营销操盘手（通过率 95%），并通过打造“学院在线”系统， 支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训（覆盖率 100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动 800 位 Top Sales 在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。
以“开盘倒退 15 天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手（第二梯队），进而打回本项目实地作战（第一梯队），创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT 人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量 质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。
搭建了华润置地学院专业能力建构体系：时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。
以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习；以“置地 80 班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手；以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题 12 个、上报集团董事会，培养项目操盘手 210 人（通过率 85%），所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。
打造了隽御物业于“服务品质 品牌”的金字塔服务及品牌建设体系：帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的建设体系，定义了全体管理人员的 4 大角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合 1 套 BI 手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到 90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在8 个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。
部分服务过的企业（摘录排名不分先后）国资企业（单位）：CIBN 国广东方传媒、工商银行总行、工银安盛、工银广州、中兴通讯、深圳证券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海华南区域、中海重庆公司、国药一致集团、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、深圳中小企业服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、珠海华发集团、中航工业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润万家、深圳巴士集团、深圳水务集团、深圳大铲湾集团、盐田国际、四川九洲电器集团、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、体育中心、中交集团、中邮金融金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中建八局西南区域等。
民营及外资企业：融创集团西南区域、融创集团总部、建业集团、小小金融集团、猎聘网、印力商业集团、 万科上海商业、湖南邵商集团、禹洲地产集团、合景泰富集团、大参林药业集团、华侨城集团、泰和集团华东区域、新明珠陶瓷集团、万达商业地产、万达商业规划院、金科集团、美的地产、美的热水器、美的暖通、易居中国、伊斯佳集团、诺亚控股集团、龙光地产、北京中城联盟、HR 智享会、上海伯乐会、一览人才网、碧桂园集团、碧桂园森林城市、路劲地产开发集团、海昌旅游集团、广东省企业培训研究会、厦门航空开发股份有限公司、郑州航空港区盛世宏图置业有限公司、华腾制药、茂业百货、家乐福中国南区、资生堂有限公司、完美日用品有限公司、丰益生物技术研发有限公司、乐高集团、戴德梁行、彰泰集团、传化集团、山东福海集团、山东华奥大地乳业集团、深圳颐安地产、奥园地产杭州、绿城成都公司、才子男装、立白集团、广东广业集团、等。
商学院：清华大学 CHO 班、北大地产总裁班、武汉大学 CHO 班、中山大学人资总监班、上海交大量子大学、
深圳资本市场学院、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、温州市继续教育学院、温州市人力资源培训学校等。
专业研究：英国剑桥大学、日本北九州大学、台湾东海大学访学，中大（岭南）EMBA，武汉大学、中大时代华商 CHO 班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳经理人学院特聘导师、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师，《培训》、《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章 30 余篇）、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习： 如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，即将出版《人才战略》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。
