潘成刚
潘成刚

精益改善专家

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潘成刚老师

常驻地址:上海

擅长领域:【办公技能

擅长行业:【行业通用】

课酬费用:(具体课酬和讲师商量确定)

咨询热线:

18188609073
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潘成刚老师简介

生产效益管理推手

6Sigma黑带大师

中国科技大学MBA

世界级智造首席咨询师

10年汽车行业工作经验

17年企业管理咨询与培训经验

15年大型企业高层管理实战经验

资深精益六西格玛咨询师/培训师

浙江省首席质量官首席培训讲师顾问

华东理工大学工业工程和工程管理理科硕士

JIPM资深专家、精益改善专家、精益六西格玛黑带大师MBB


近20年工作经验,全方面的咨询师。专注于机械、电子、制药、化工、汽车等行业运营系统方面全面的持续改善,为企业不同发展阶段提供全面管理变革、导入精益制造系统、精益管理方式、精益生产方法有着丰富的经验;


曾任世界500强江森自控与宁德ATL持续改进经理,工艺工程师,质量主管,技术质量部经理,持续改进专员,持续改进经理,集团持续改进总监;


能够为不同发展阶段的企业提供符合企业发展阶段的精益运营、精益制造、精益管理系统解决方案,并能根据企业参训学员的背景提供适合的精益、变革的培训;


培训过的人数超过1000人,满意度高达98%,对于精益体系建设、新厂房的整体Layout布局、价值流图识别浪费、连续流生产、标准作业、6S/可视化、TPM、快速换模、班组建设、绩效管理等有着独到见解和多年实践经验等。


优势与专长:


帮助企业策划,推动和实施WCM,6Sigma,精益生产和全面质量管理;协助企业调整和优化其生产运营管理的系统改进;为不同行业的企业提供WCM、6Sigma和精益的培训和项目辅导;为企业开发针对其企业特性的培训教材;协助企业建立和完善供应商质量管理体系并进行供应商管理工程师的培训。


擅长于JIPM项目咨询,世界级制造咨询,6sigma、精益生产职业讲师,擅长提升产品质量、完善制造运作业务流程等,以及搭建和推动公司持续改善的企业文化和精益六西格玛管理体系


熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则,如世界级制造、6Sigma、精益、JIPM、全面质量管理


以各种不同的改善方法和卓越管理原则进行营运流程改造和优化;


16年企业现场辅导实战工作经验,化工、机械、零件装配、酒店、航空服务业,跨职能部门质量改进、物流等行业的咨询工作;培训超过500名的精益、六西格玛改善专家及指导相关项目实施;向超过3000人次讲授过精益、六西格玛管理方法。能够带领企业精益生产运营模式的不断完善和提高,领导跨国际的6sigma质量改进项目;


擅长汽车行业TS16949体系审核、过程审核、产品审核。


精益六西格玛咨询业绩:


为光明乳业提供WCM服务,成功帮助企业申请JIPM奖

为博世西门子提供WCM服务,帮助企业申请JIPM奖

为徐工集团提供SS服务,完成超过100个黑带和绿带项目,提升动臂焊接效率,提升挖机涂装效率,提升大吨位起重机装配效率;

为徐工液压件公司提供精益质量改善,产品特性识别与质量控制,油缸装配效率提升,厂区布局优化改善,TPM维护;.

为美国德纳车桥推进VSM现场实战,优化工艺路线、生产布局、线旁物料补给、人机工程改善;

为华润集团医疗器械工厂全面系统推进精益生产,优化生产布局、内部物流系统、质量系统改善;

为上海庄臣全面系统推进世界级制造,优化聚焦改善支柱,自主维护支柱,计划维护支柱,教育培训支柱,渐进质量支柱,精益流动支柱;

为兰精纤维系统推进世界级制造,降低设备停机,减少能耗,减少碱消耗,提示A级产品比例;

为GEA中国区提供SS服务,培训黄带、绿带、黑带,现场辅导项目;

为东方汽轮机集团提供精益咨询服务,提升产品质量,TPM现场辅导,提升员工效率;

为金光纸业提供精益六西格玛咨询服务,提升苏州工厂IF机操作效率,缩短外销NCR新客户开发流程,提升订单满足率,提升烟包品质降低客诉;

为杭州九阳豆浆机提升产线装配效率,提升产品一次性合格率,降低现场在制品数量,现场物流配送;

为上海路桥建设提供VSM价值流分析,优化产线布局,现场装配效率提升;

为南方电网集团提供精益咨询服务,现场班组建设,SGA,SDA项目辅导,降低辅机非停小时,降低动力运行成本,中高层人员精益六西格玛管理领导力培训;

为云南电力提供精益咨询服务,中高层人员精益六西格玛管理领导力培训,SGA,SDA项目辅导,优化凝结水补水方式,降低给水含氧量,提高一次风机裂纹检出率,非生产用水盲肠管治理;

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