解佑材
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华为人力资源讲师

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解佑材老师

常驻地址:深圳

擅长领域:【通用管理

擅长行业:【行业通用】

课酬费用:(具体课酬和讲师商量确定)

咨询热线:

18898361497
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解佑材老师简介

解佑材 老师

      ——华为人力资源高级专家

Ø 曾任华为全球技术服务部(2万自有人员 10万租赁)人才管理部长    

Ø 曾任华为全球技术服务部秘书处(变革)负责人

Ø 曾任华为北非地区部交付与服务人力资源部长

Ø 曾任华为全球技术服务部分包资源管理部部长

Ø 华为北非地区部**高管理奖“李冰奖”

Ø 华为人力资源管理金牌讲师

Ø 美国人力资源分析师协会(Staffing Industry Analysts)资深会员


【个人简介】

解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践:

l 高绩效团队:负责北非地区部交付与服务的考核激励体系建设项目,担任项目经理。参考秦军激励模式,根据“目标明确、责任清晰、赏罚分明、多劳多得”16字方针,制定详细的考核激励方案,北非地区部2014-2016年销售收入从6亿美金增长到22亿美金,收入增长三倍,而人数基本稳定,交付效率也提升三倍。

Ø 数字化人才转型:在华为全球技术服务部数字化转型项目,担任人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务的数字化转型培养数字干部和专家,两年实现数字化赋能8000 人,培养数字转型种子500 ,培养和选拔数字化干部和专家30名等,为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。

Ø 非雇员管理:2012年组织制定《GTS租赁人员管理规定》,10年以来一直在使用,管理10万 GTS租赁员工,并在华为全公司推广。

Ø 干部队伍建设:解老师代表北非交付与服务HR和业务团队,建立北非地区部交付与服务干部梯队,独创的干部管理“三三制”,4年时间北非地区部部长级干部每年输出-30%,变为部长级干部输出 30%

Ø 跨文化团队建设:2003-2007年解老师在欧洲地区部业务管理工作,2013年-2017年在北非地区部人力资源管理工作,有成功的、伊斯兰教跨文化团队建设经验

解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验,对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇员管理等方面进行了深入的研究,总结出了一套打造高绩效团队、激发员工内驱力、成熟的干部梯队建设的方法论,将业界**新管理理念与中国法家、儒家文化相结合,并在华为多个部门和领域进行实践,取得良好的效果。

解老师现全身心的致力于中国企业的管理升级和中国文化传播事业,为帮助中国企业**管理创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

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