苏毅
苏毅

组织与人力资源管理讲师

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苏毅老师

常驻地址:惠州

擅长领域:【招聘面试】【绩效管理】【培训管理

擅长行业:【行业通用】

课酬费用:(具体课酬和讲师商量确定)

咨询热线:

18898361497
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苏毅老师简介

18年企业人力资源管理经验

北京大学企业管理在职研究生

中英双语授课

曾任:艾默生网络能源(世界500强)|大中华区学习发展负责人

曾任:戴尔中国有限公司(世界500强)|高级人力资源顾问

曾任:广田控股集团(民营500强)|人力资源总监

曾任:高德置地集团(上市公司)|人力资源总经理

→专业认证:美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证

→擅长领域:组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设


实战经验:

老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管,熟悉人力资源全领域的专业工作,曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,

☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展负责人

——负责企业培训体系建设:组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型,盘点高潜人员和核心人员,为人员发展编撰培训发展文件和培训手册,并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目,如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目,项目中作为企业亚太区认证讲师,为2000 员工授课超50场。

☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问

——负责亚太及日本区人力资源统筹工作:梳理企业人才结构,设立高潜员工库,并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目(leadership2030),实现顶级人才储备超100人

☑曾任广田控股集团人力资源总监

——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作:针对集团的人力资源战略规划,对集团的组织结构进行优化,实现三级管控的定位确认,并编制控股集团的人力预算方案;得到高层领导的一致认可,后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人,主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建(跨国并购,两企业涉及10余国7000 员工),对全球300 关键人员分析,形成170余人长期激励和保留计划。

☑曾任高德置地人力资源总经理

——负责集团业务转型下组织变革工作:在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中,主导人力资源板块的架构优化,成立人力部门的中台运作模式、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制,实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。

苏毅老师培训视频

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