李国忠
产品研发管理讲师
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李国忠，产品研发管理讲师，15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。
【实战经历】
李国忠老师曾在华为工作，期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。
离开华为后李国忠老师参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
【培训特色】
系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程
全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解
模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用
理论与实际结合：课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。
丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
该讲师暂无课程
咨询背景： 在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。 在港湾任职期间：负责管理部、IT部、供应链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾流程体系与IT体系。 深圳盛凌电子股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。 深圳任达集团：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。 深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。 深圳迪威视讯股份有限公司：集成产品开发（IPD）体系设计与辅导实施。 福建星网锐捷网络有限公司：产品数据管理咨询项目及IT化。 武汉华工正源光子技术有限公司：IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。 深圳市国扬通信股份有限公司： IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。 培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
