姜上泉老师培训课程

课程目标：一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握精益班组创建的六大方法论、精益班组创建的评价标准、精益班组建设的“六项管理”、精益班组的绩效评价指标。 二.使学员掌握精益班组员工的成功习惯和精益...

课程目标：1、了解实现精益六最的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S K全员改善系统、VSM5.0评估系统等。 2、掌握达成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式和如何有效、快速的达成路径。 3、掌握精益关键工具...

课程目标：一.了解精益发展及其在中国的应用，在思想上明确企业推行精益管理的收益及必要性，建立精益思维方式。 二.了解精益管理的“道、法、术、器”，尤其掌握精益文化、精益思想对精益管理推行的重要性和必要性。 三.全面掌握精益生产、精细化管理的工具及...

课程目标：1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。 2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。 3、掌握总成本领先战略和经营绩...

课程目标：打造人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低的持续精进的精益精益管理系统。...

课程目标：有人有出路，无才无未来，赢才赢天下。 制造产品的关键是培养人才（mono zukuri wa hito zukuri），课程始终坚持“以工作改善和品质提升来推动人员能力提升”的人才复制原则。坚持“以标准作业和工作指导培训必须齐头并...

课程目标：一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握精益班组创建的六大方法论、精益班组创建的评价标准、精益班组建设的“六项管理”、精益班组的绩效评价指标。 二.使学员掌握精益班组员工的成功习惯和精益...

课程目标：《利润空间---降本增效系统》通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效，业务线通过方针目标展开、SDA活动，运用研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销降本增效、人力资源降本增效促进企业利润提升；财务线通过...