Richard Wang老师简介

 资深流程绩效实战派讲师、国际级流程管理讲师，清华大学、北大总裁班流程特聘流程讲师、中国政法大学商学院MBA课程讲师及论文导师、暨南大学EDP精品课程特聘讲师  美国RBG咨询集团中国区流程改进与管理首席顾问/首席培训师，并首将RBG流程管理咨询与培训体系系统地引入中国。  “398流程绩效方法论”研发及实践者，获国际顶级流程讲师的高度评价，深受企业客户欢迎。  二十多年技术、市场和管理经历，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。  

王老师的课程有别于国内诸多主流的管理课程，有其独特而系统的方法体系，全然给我们带来了耳目一新，豁然开朗的感受。他的国际视野不仅源自他在成功外企的职业经历，而是更多来自于他对西方管理咨询界几位实践派大师几十年来在咨询实践中验证有效的知识体系的深刻研究与领悟。感谢王老师让我们在短短2天的时间里，吸纳沉淀多年的世界级管理智慧的精华。

——上海基石信息技术有限公司 总经理 陈总

绩效管理的实效性是企业人力资源管理所面临的一大难点，也是人力资源部能否真正扮演好战略业务伙伴这一角色的关键之所在。王老师在《战略流程绩效管理》课程中所提出的基于流程的绩效测评路径、基于CBI与CPI制定KPI、流程绩效目标分解、仪表盘概念，以及将关键流程评价矩阵与人力资源绩效体系挂钩等工具和方法，是切实能够帮助我们实现有效绩效管理的成功套路，具有极强的可操作性，使我们有足够的信心和把握来面对这一挑战。

——敏实集团兴禾汽车零部件有限公司 人力资源部 张经理

在全球风靡“转型”这一热点的今天，王老师的《战略流程绩效管理》为我们准确、简单而形象的定义了“转型”。那只“蝴蝶”和“To Be”给我们留下了深刻的烙印，这是我们在瞬息万变的生存环境中所必须要时刻持有的一种战略思维，令我们参悟了“转型”的真谛。

——太平鸟乐町时尚服饰有限公司 总经理 严总

王老师在《战略流程绩效管理》课程中组织学员以小组形式现场实操一系列的练习与图表，这对于我们意义非凡。我们可以在全局的高度上，以系统的角度，明确分析各流程之间的关系，针对战略攸关流程设计出更为有效的绩效考核指标，对流程进行优化和再设计，消除组织架构中的空白地带，减少非增值环节，让各部门以流程为核心为组织绩效目标的达成做出贡献，而不是在部门职能划定的“筒仓”里徒劳地追求那些所谓的“局部优”。

——金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 流程与IT总监 缪总

如何将人力资源绩效与组织绩效挂钩，实现具因果逻辑的企业绩效管理，一直以来是我们思考的问题。王老师的《战略流程绩效管理》，为我们指明了流程绩效这座连通组织绩效与人力资源绩效的桥梁。这套组织、流程、个人三层一体的企业绩效管理体系对企业战略绩效目标的达成非常重要。                         ——齐齐哈尔轨道装备公司 人力资源部 克经理

课程特色

1、价值：采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。上道重器——既悟通形而上的“道”，又掌握形而下的“器”。

2、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。注重工具运用，按图索绩——掌握系列图表的制作，就能索取绩效。

3、实效：讲师具有世界标杆企业管理经验，实践案例在GE、Motorola等知名跨国公司长年运用，成效卓著。学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。

4、活跃：国际案例互动、企业实例互动，理性感性相结合，情境教学。培训方式多样，分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等，参与度高。

5、规范：杰成培训学院严格控制质量，已经成功举办内训和公开课程达几百场，为近万家企业提供过流程管理等系列培训，得到广大学员及培训组织者的高度认可。

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