公开课列表

标准工时测量与改善

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

标准工时测量与改善

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理,人力资源管理人员等。

课程目标

帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效提供数据基础,并提供系统改善作业效率的方法。

费用说明

含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497


第 一单元:标准化作业流程

标准化作业的作用

佳作业方式,效率高

产品质量的保 证

标准工时的基础

质量审核的基础

标准化作业流程指导书

标准化作业流程图

关键作业因素/作用准备

指导性与参考性文件

作业要素及统计分析

常见故障及处理预案-知识库

第二单元:标准工时的构成

时间研究

游戏一:扑克牌游戏引出对标准工时的思考

标准工时的定义

标准工时制定的基本条件

合格工人

作业标准

正常的环境和条件

普通熟练程度和正常速度

注:测量标准工时一定要注意上述四个要素。

讨论一:对照定义,游戏中的标准工时该如何计算?

讨论二:本企业标准工时的制定是否符合要求?如何改进?

时间研究的层次

动作(适合动作密集型)

作业要素-若干动作集合而成

操作-若干作业要素的集合

程序-完成某项工需要执行的作业串

活动-完成某项工作需要经历的过程,由若干程序或工作站组成

功能-构成产品的组件或零件,保 证达到某个特定目的所必须的所有活动。

产品-完成终的产品

在测定标准工时时,要根据作业的复杂程度选择合适的测量等级,不可生搬硬套。

讨论三:本企业工时测量到何种等级合适?

标准工时的构成

精密时间

主作业时间:

目标作业(主体作业)

辅助作业

如检查、测量、机器作业时间等

准备作业时间

如换型时间

开班前期的准备工作

换型后后道工序的起始等待

富余时间

人为富余

私事富余(喝水,擦汗等)

疲劳富余

其它富余

作业富余(质量问题处理)

工厂富余(5S、晨会)

时间分类

出勤时间

规定休息/用餐时间

有效工作时间

......


相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案