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制造企业生产成本控制与消减技巧

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

总经理、厂长、生产经理、生产主管。

课程目标

1.掌握在生产过程中会产生哪些浪费; 2.学习有效减少浪费的管理工具; 3.能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪。

费用说明

所有的课程和场地费用

课程详细介绍
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第 一部分:企业成本的认识与展望

1.制造业面临的压力

2.什么是成本及成本管理的主要内容

3.工厂成本管理与控制的重要性

4.成本观念的更新和现代成本控制

5.工厂成本管理与控制的关键点

6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系

7.工厂成本管理与控制的关键

第二部分:降低生产成本从清除浪费根源开始

1.消除浪费的基本概念

2.寻找浪费的4M方法

3.生产的七大浪费

(1)等待的浪费

(2)搬运的浪费

(3)不良的浪费

(4)动作的浪费

(5)加工的浪费

(6)库存的浪费

(7)制造过多(过早)的浪费

4.生产浪费的原因分析

5.如何杜绝生产的七大浪费

6.消除浪费的迷思:

(1)假效率与真效率

(2)个别效率与整体效率

(3)设备的有效运转率管理

7.全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第三部分:现场清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5WIH与5MITIE

3、PDCA循环

4、IE方式浪费清除法

5、动作改善的四个思路与20个原则

6、消除浪费的四个步骤

7、寻找浪费的4M方法;

8、QC记事的浪费消除方法;

9、通过工厂的改善来清除浪费

10、创造看的见浪费的现场(彻底6S)

11、制定作业标准,严守标准化作业

12、以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

13、推行现场全面可视管理

第四部分:工厂制造成本降低的推行与方向

1、质量成本降低

2、库存成本降低:ABC库存分类控制方法/经济订购量与安全库存/准时制采购达成"零库存"的目标方案/FTF动态库存控制方法

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、采购环节降低成本:准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析

6、材料利用率提升、减少材料的在线库存量

7、无益工作的剔除

第五部分:生产成本控制的工具与方法

1、成本控制与降低的工具

(1)Kaizen

(2)PDCA管理循环

(3)TPM-全员设备保养体制

......


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