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第 一节：一人力资源变革的工作思路

主要内容

1、人力资源如何为业务创造价值？

形成outside-in的视角与习惯

深刻理解业务需求

提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作

2、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3、人力资源的演进执行者›专业人员›业务伙伴

从人员行政管理

到人力资源管理

再到战略人力资源管理

4、为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

减少事务性工作

增加策略性工作

让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值

二、人力资源的组织结构变革

1、HRBP（业务伙伴）

组织设置模式

职责

提供业务导向的HR解决方案

推动HR流程循环

2、HRCOE（领域讲师）

组织设置模式

职责

设计HR政策、流程和制度

对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案

3、HRSSC（人事服务共享中心）

组织设置模式

职责

交付行政事务性的HR服务

优化运营

三、人力资源的角色职责变革

1、战略伙伴：StrategicPartner

做什么？

有什么价值？

案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略（数据中心交换机）。

2、HR解决方案集成者：HRSolutionintegrator

做什么？

有什么价值？

案例：某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。

3、HR流程运作者：HRProcessOperator

做什么？

有什么价值？

案例：某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。

4、关系管理者：RelationshipManager

做什么？

有什么价值？

案例：某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。

5、变革推动者：ChangeAgent

做什么？

有什么价值？

案例：某产品线人力资源部支撑业务变革（从卖盒子到卖解决方案）

6、核心价值观传承的驱动者：CoreValue

做什么？

有什么价值？

案例：某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能。

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