第 一章：精益管理总述

1.何谓精益管理

世界优秀企业在做什么？

卓越运营模式---TPS

Toyota Way

2.精益管理的目的

精益制造的14项关键管理原则

精益生产＞精益思想＞精益管理

3.精益战略—降低成本是大的精益

精益运营战略

世界级精益运营系统

4.优秀企业案例分析

第二章：精益成本控制

1.何谓精益成本

成本三大特性

盈亏平衡点

成本管理的三大机能

2.TPS的核心思想

新形式下企业所面临的危机与契机

三种不同的企业经营理念

增值与浪费的识别

3.制造型企业的成本构成要素

读懂利润表

对成本与效率的重新思考

对真效率与假效率；局部效率和整体效率的理解

第三章：如何削减成本（操作层面）

1.过程成本概念与过程分析

2.如何削减质量成本

3.如何削减产品切换成本

4.如何削减人工成本

5.如何削减设备成本

6.如何削减物流成本

7.如何削减库存成本

8.如何削减异常管理成本

9.如何削减紧急交付成本

10.如何削减隐性成本

11.案例分析：削减成本的方法与工具总结

第四章：如何降本增效（管理层面）

1.何谓降本增效

企业降本增效的四大误区

制造型企业成本趋势分析

2.制造型企业降本增效的两大途径

改变制造技术---加强技术创新

改变链结技术---提高管理效率

3.对深入推进降本增效工作的思考

完善管理模式与优化运作方式

理顺工作流程与提升运转效能

围绕精益战略增强创效能力

打造可持续发展的精益文化

4.优秀企业案例分享

第五章：目标管理与成本管理

1.目标管理概念

目标管理定义

目标管理方法（PDCA、过程方法、系统管理方法）

2.如何实施目标管理

目标指标建立遵循的原则

目标指标分层分级分解的方式方法

3.目标管理与成本管理

目标指标与成本指标关系

如何提取企业生产经营管理成本管理KPI指标

4.绩效考核对成本管理的作用（BSC平衡记分卡）

5.案例分析

第六章：对标管理方法与实践

1.对标管理概述

对标管理的目的与意义

对标管理分类与适用性

对标管理认识的六大误区

对标关系中的“三对”理念

2.如何推进对标管理

对标管理的实施步骤

建立对标指标体系及因果模型

对标过程中发现问题如何解决

3.对标管理中如何创新

4.如何发挥企业文化与团队的作用

5.优秀企业案例分析

第七章：精益战略管理

1.战略管理是大的精益成本管理

2.何谓精益战略管理（企业经营理念、使命、愿景）

战略制订、TOP诊断及管理（聚焦战略 /总成本领先战略 /差异化战略）

战略执行的三大核心工具

3.精益战略地图与价值地图

精益战略地图的开发原则与步骤

精益战略地图与KPI、BSC

4.精益战略管理平台搭建

5.以流程为核心的管理集成

流程管理方法论  

丰田如何驱动可持续的精益流程

6.优秀企业案例分享

第八章：精益管理系统与体系融合

1.精益管理系统概论

精益管理系统基本模型

多体系运营下企业管理的困境

2.如何构建精益管理系统

精益管理构建方法（领导作用、管理诊断、供应链分析）

实施精益系统测评

3.如何将精益管理与现有ISO体系融合

体系融合的目的与基本思路

ISO质量体系、环境体系换版之际需要开展的工作

体系对领导作用和风险意识的要求

如何融合形成适合于本企业使用的管理方式

如何建立融合体系的有效性评估

4.如何开展融合体系的持续改进

5.企业管理千根线，车间落地一线穿

6.车间管理体系构建原理与模型

7.培养内部精益人才

8.培育精益企业文化

9.优秀企业案例分享