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非人力资源主管的人力...
非人力资源主管的人力资源管理
培训对象
对本课程感兴趣的企业相关人员。
课程目标
本课程主要讲的是非人力资源主管的人力资源管理等相关内容。
费用说明
这些是全部课程费用
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一、人力资源管理的涵义
1.人力资源管理的定义
2.人力资源管理的目标与任务
3.人力资源管理与人事管理的区别
4.人力资源管理演进及未来发展趋势
二、人力资源管理体系
1.人力资源管理的全面概念
2.组织与职位的概念
3.职责与职级的概念
三、人力资源管理系统
1.人力资源管理系统模块架构
2.人力资源管理系统的作用与功能
3.导入人力资源管理系统对主管之效益
4.导入人力资源管理系统对员工之效益
四、各部门主管在人力资源管理中的作用
(一)何以所有管理者都需参与人力资源管理
1.被管转变为管人
2.如果懂人力资源的好处
3.日常人力资源管理
⑴创造良好的工作环境
⑵确实了解员工
⑶经常教导员工
⑷及时纠正员工
⑸公平合理分工
⑹保持双方沟通
(二)非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
1.遵照现行人事作业流程
2.了解公司人事规章
3.明白人力资源部门的功能
4.公司对人力资源管理的要求
5.确定人力资源部门可提供的资源
(三)部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1.人力规划及运用
⑴组织阶级发展论
⑵企业工作特性
⑶部门主管的任务
2.人员需求与征聘
⑴部门人力分析
⑵部门未来发展的人力需求
⑶如何建立人力计划
⑷高效率人力资源运用管理
⑸人员招募及招募面谈
⑹确认人员需求及时间表
⑺展开面谈步骤
⑻面谈确认
3.员工教导与培育
⑴在职训练涵义
⑵部门主管在在职训练中的作用
⑶在职训练的指导方法
⑷建立在职训练体系、工作培训记录与指导
4.绩效评估及面谈
⑴与员工共同订立目标
⑵确认目标的可行及顺序
⑶协助员工达成目标
⑷激励绩效
5.升迁、派外与轮调
⑴沟通与倾听
⑵给予发展规划
⑶轮调成长
五、结束语
1.有效的人才征选
2.落实的教育训练
3.组织与个人的共同成长
⑴充分的沟通
⑵身分立场的互换
⑶协调妥善安排
⑷共存共荣体
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