本课程限定人数20人，欲报从速！

1. 精益生产介绍

1.1 精益生产诞生的背景

1.2 精益生产演变的历程

1.3 精益生产基本的理念

1.4 精益生产特有的方式

1.5 精益生产的片面理解

2.全天参观演练答疑交流

3. 解读自働化

3.1 自働化主要内容

3.2 工序内造就质量

3.3 省人化与少人化

3.4 自働化与自动化

4. 解读准时化

4.1 准时化内容

4.2 一个流生产

4.3 标准作业

4.4 后序领取

演练：沙盘第四轮

• 结果确认

• 问题讨论

• 对策实施

5. 解读人财育成

5.1 营造非做不可的氛围

5.2 多技能工的培养训练

5.3 基层管理者三大法宝

5.4 自主研活动推进实施

5.5 现场自主改善的活动

5.6 现场改善的工具利器

6. 精益推行要领

6.1 明确推行目的

6.2 各阶层的职责

6.3 领导层的作用

6.4 全员参与活动

6.5 改善十条觉悟

6.6 推进组织搭建

6.7 核心推进内容