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如何成为卓越的HRB...
如何成为卓越的HRBP
培训对象
公司经营者、高层主管、HR总监
课程目标
将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作
费用说明
全部课程费用
开篇:
1. 人力资源管理职责的演进
2. 人力资源组织结构的演变
模块一:HRBP的三大价值导向
1. 建立队伍
² 知识者和企业家是创造的主体
² 培训体系
² 选拔和配置体系
² 职业生涯规划
1. 形成管理机制
² 价值创造:建立机制
² 价值评价:任职资格
² 价值分配:竞争与公平
² 角色定位:人力资源部/业务部门
2. HRBP的角色定位
² HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别:经营思维与体系思维
² 业务角色
² 专业角色
² 良好商业敏感度
² 善于整合资源驱动目标达成出色多任务,多角色平衡能力
模块二、如何成为卓越的HRBP
1. 从组织架构看HRBP
² 组织架构的演变
² HRBP的工作汇报设置
² 人力资源总成本与人力资源效能产出预算
2. 招聘与配置
² 发现应聘者专业特长与部门业务匹配度
² 人才招聘的四大维度
² 招聘成本与招聘效果的评估
3. 绩效管理
² 绩效管理框架
² 绩效结果背后的真实信息反馈
4. 培训与开发管理
² 上接战略下接绩效
² 针对性培训内容建议、实践帮助
5. 培训投入与培训产出的计算评估薪酬管理
² 海氏职业评价
² 合理调薪的可能性
6. 劳动关系管理
² 了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈
² 客观沟通员工问题,帮助部门了解及改善工作方式
模块三:HRBP的十大胜任特征
1. 熟悉本公司业务
² XX公司的月度经营分析会
1. 具有经营者的良好心理状态
² 案例:高度决定视野
2. 具有扎实的人力资源管理知识
² 研讨:专业而被人依赖的HR
3. 管理咨询和沟通的技能
² 案例:企业和谐劳动关系
4. 了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求
² 见闻:华为的客户接待中心
5. 懂得如何进行人力资本管理
6. 能够进行团队设计和培养
² 探讨:高露洁的梯队人才建设
7. 掌握基本的人力资源管理“技术”
² 分享:谷歌的“氧气项目”
8. 具有个人主动性
² HSBC HRD的“职业病”
9. 良好的个人信誉
² 个案:企业文化推行与落地
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