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成为卓越领导——构建高绩效团队

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培训对象

部门经理及以上、 至少二年以上管理经验的管理者、 至少二位下属的Team Leader

课程目标

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性; 知晓三项核心的团队特征; 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领; 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南..

费用说明

课程全部费用

课程详细介绍
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第一模块:管理者与团队领导力

管理者三个层面的影响力

管理者需要发展“团队领导力


第二模块:三项核心的团队特性

团队状态与团队特性

团队过程与阶段

“层级制”的影响

团队过程与互动行为

第三模块:发展三项核心团队特性

认同目标的修炼

目标的特点

创造性张力

个人目标、团队目标、共同目标

认同目标的修炼

高效交流的修炼

心智模式

推论阶梯

主张与探寻平衡

高效交流的修炼

共同决策的修炼

团队共同系统思考

达成共识的决策模式

共同决策的修炼

第四模块:团队工作模式及操作程序

团队解决问题会议-5个动作

团队实施行动方案-2个动作

团队反思总结会议-4个动作

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