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非人力资源经理人力资...
非人力资源经理人力资源管理
培训对象
业务经理、人力资源经理
课程目标
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识; 促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念; 改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识,掌握必要的方法和技巧...
费用说明
课程全部费用
第一模块:企业战略下的人力资源管理
◆卓越的人力资源管理的特征
◆中层领导者对企业战略的价值贡献
◆业务经理人力资源管理的主要职责
第二模块:人力资源管理流程与方法
每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。
◆人力资源规划
● HR对公司战略的解读
● 人力资源战略体系的构建:组织、能力、文化
● 人力资源规划的架构与逻辑
◆招聘
● 招聘流程
● 如何做岗位评估
● 人员评价的工具、方法
● 入职辅导
◆薪酬福利与激励机制
● 全面薪酬结构
● 福利的多样化选择
● 激励理论与实践
◆绩效管理
● 绩效管理的意义
● 绩效管理的流程
● 绩效沟通
● 绩效结果的运用
◆员工关系管理
● 员工关系管理的内容
● 组织氛围与员工敬业度管理
● 离职面谈
● 员工健康管理
◆人才发展与培训
● 人才管理的核心要素
● 人才盘点
● 培训的组织与实施
● HIPOS胜任力评估与发展路径
第三模块:高绩效团队建设
◆团队领导的价值
● 游戏一 黑暗的燕舞
● 小组讨论:部门领导的价值
◆团队高效能模型
● 团队高效能模型结构
● 大雁的故事
● 游戏二 齐步走
◆认识你的团队
● 个性测试
● 个性分析与思维差异
● 游戏三:自画像
● 小组讨论:不同管理对象,我们的策略是什么?
● 练习:赞美
◆沟通——高效团队的基础
● 游戏四 你说我画
● 沟通中的情绪管理
● 培养一个好的倾听
● 信息传递的黄金法则
● 学习有效的反馈
◆信任——理想团队的核心
● 什么是信任
● 充满信任与缺乏信任的团队表现
● 游戏五 信任倒
● 小组讨论:如何赢得别人的信任
● 游戏六 女王的皇冠
总结环节:我的行动计划
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