一、如何才能有效搞定8090后的关键人才？

1、案例研讨：如何才能搞定8090后的关键人才？

2、案例分享：中小企业利用合伙人机制成功解决关键人才的吸引、激励和保留

3、合伙人机制的介绍、适用企业和场景

4、结合传统人力资源管理的精粹和现代合伙人机制才能有效搞定8090后的关键人才

5、课堂练习：评估你的企业是否适用合伙人机制

二、如何确定谁才是真正的关键人才？

1、案例研讨：到底谁才是真正的关键人才？

2、关键人才的定义和公式，能力和潜力的正确诠释

3、确定关键岗位的步骤和工具

4、评估胜任力和潜力的方法和工具

5、绘制人才地图的方法和工具

6、课堂练习：绘制你的人才地图、找到你的关键人才

三、如何从内部选拔出真正的关键人才？

1、案例研讨：为何总是选拔不出真正的优秀人才？

2、内部选拔关键人才的3步骤3机制

3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具

4、案例分享：1）麦当劳人才盘点和规划 2）X民营企业人才盘点和规划

5、案例分享：芬尼克兹的用人民币选合伙项目总经理

6、利用合伙人机制选拔人才的步骤、方法和工具

7、课堂练习：优化你的人才选拔体系

四、如何从外部高效招聘到关键人才

1、案例研讨：为何总是招聘不到关键人才？

2、案例分享：小企业搞定大经理（利用合伙人机制）

3、中小企业高效招聘到关键人才的核心套路：1）设计招聘方案 2）招聘营销3）胜任力和潜力面试

4、案例分享：小企业如何利用合伙人机制招聘关键人才

5、利用合伙人机制招聘关键人才的步骤、方法和工具

6、课堂练习：1） 如何最低成本招聘到薪酬专员？2）如何高效招聘到总裁助理？3）如何招聘到组织发展经理？4）小企业如何招聘到项目总经理？

五、如何在企业内部培养和发展关键人才

1、案例研讨：为何员工不愿意接受培训和发展？

2、案例分享：1）麦当劳的人才培养和发展体系 2）X民企的人才培养和发展体系

3、发展关键人才的4步骤和2机制

4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制

5、课堂练习：完善你的人才培养和发展体系

六、如何有效激励和管控关键人才

1、案例研讨：为何关键人才这么难管？

2、案例分享：1）麦当劳的人才管理和激励 2）小麦的人才管理和激励 3）X中医保健连锁店的人才管理和激励

3、激励和管控关键人才的传统套路的步骤和方法

4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景

5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法

6、课堂练习：如何管理这几类关键人才？

七、如何有效保留关键人才？

1、案例研讨：为何关键人才这么难留？

2、案例分享：1）麦当劳的人才保留 2）芬尼克兹的人才保留 3）X中医保健连锁店的人才保留

3、保留关键人才的传统套路的步骤和方法

4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业

5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法

6、课堂练习：针对10个场景，如何保留关键人才？

八、企业导入关键人才管理和合伙人机制的步骤和注意事项