前言

1. 案例导入：为何销售人员不服管？

2. 什么是大数据？

3. 企业运营的竞争力

4. 标准化与信息化是数据应用的基础

5. 改善管理流程与运营的数据来源

6. 案例分析：供应链部门与销售部门的对话。

7. 营运风险控制的关键与信息化管理

第 一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作

1. 及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能

2. 运营分析是战略执行的保 障

3. 报表的三大功能

4. 大数据时代企业报表成熟度模型

5. 案例分析：财务部由账房先生成长为军师？

第二部分 成为伙伴关系

1. 财务部门的价值

Ø 如何进行市场和产品细分分析

Ø 产品策略的图表演绎

Ø 定价价格分析与对策

Ø 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

Ø 案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来

2. 市场部门的价值

Ø 市场推广活动的全程分析与管理数据分析

Ø 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构

Ø 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

Ø 如何利用方案工具寻求最 佳市场方案

Ø 案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值

第三部分  大数据时代管理

1. 数据层面

Ø 管理假设

Ø 相关因素分析

Ø 建立台帐、数据整合

Ø 数据分析，建立模型

Ø 修正行为，预测趋势

Ø 验证假设

Ø 企业建立改进机制的步骤

Ø 案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽

2. 管理层面

Ø 约束行为与调整动机

Ø 与大数据管理配套的KPI设定

Ø 案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？