Day 1：

开场：本次研讨的目标、产出成果、规则要求

模块一：趋势：产业升级

² 增长：企业的首要责任是增长

² 企业三层面业务布局：核心业务、成长业务与新兴业务

² 趋势与优势VS速度与激情

² 长寿企业进化的秘诀

模块二：引擎：如何发现创新的机会增长点

1. 技术趋势：科技如何改变世界，AI、大数据等最 新科技发展应用成果

2. 客户行为趋势：内在人性和外在环境的趋势

3. 趋势地图：寻找强劲的业务增长引擎

模块三：组织：组织变革如何支持新业务发展

1 三层面业务的战略属性和管理属性分析

2 组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏？

3 基于工业时代的科学管理，今天很容易扼杀创新

4 大企业如何从战略管控层面培育新业务发展

5 新业务内部的组织模式

Day2：

模块四：人才：助力新业务发展的五大人才策略

Ø 痛点：为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢？

Ø 新兴业务面临的五大人才挑战

Ø START模型：构建敏捷的人才管理机制

• 领军人才的来源模式

• 如何激励核心业务的明日之星开拓新业务？

• 建立训战结合的新业务学院，加速学习曲线的积累

• 联盟：打造新型的业务伙伴关系和场域

• 企业大学：担当新业务孵化器

模块五：行动计划

• 各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险

结尾：回顾研讨成果、学员分享