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提升发现和解决生产现场问题的能力

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人

课程目标

Ø 树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力; Ø 培养分析和解决问题的能力与技巧; Ø 掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中; Ø 形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;

费用说明

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

【培训对象】生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人

【课程收益】

Ø 树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力;

Ø 培养分析和解决问题的能力与技巧;

Ø 掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中;

Ø 形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;


【课程大纲】

第一模块:问题的含义及分类

Ø 什么是问题

Ø 问题意识

1. 对待问题的常见误区

2. 对待问题的正确态度

3. 从头痛医头,脚痛医脚到关闭问题的水龙头

4. 问题解决的三早原则

Ø 生产现场管理的对象及任务

Ø 生产现场的问题分类

1. 第一类问题:标准化问题

2. 第二类问题:持续改善问题

Ø SDCA循环和PDCA循环

第二模块:生产现场问题发现

Ø 问题发现的三个阶段

1. 事前

2. 事中

3. 事后

Ø 建立积极发现问题的机制

1. 现场异常管理流程

2. 现场走动管理制度

3. 层级审核制度

4. 提案改善制度

Ø 现场5S管理

Ø 具备敏锐观察力的条件

1. 责任感

2. 认真

3. 专业能力

4. 现场经验

Ø 发现问题的技巧

1. 三不法(3U法)

2. 5W1H法

3. 5M1E检核法

4. 六大任务法

第三模块:现场问题原因分析

1. 头脑风暴法

2. 5Why

3. SIPOC

4. 鱼骨图

5. QC7大手法

第四模块:现场问题解决

Ø 标准化/制度化问题(第一类问题)

1. 标准与制度的修改完善

2. 培训(OJT)

3. 奖惩制度

Ø ECRS

1. 剔除(Eliminate)、

2. 合并(Combine)、

3. 重排(Rearrange)、

4. 简化(Simplify)

第五模块:效果验证和控制

1. 效果验证收益验证

2. 标准化/制度化

3. 团队祝贺


讲师介绍:徐斌

6Sigma MBB

专业背景:

25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;

徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。

2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。

2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。

自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。

擅长课程:

运营管理系列课程

6 Sigma系列课程                    

Lean 精益生产系列课程

质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

徐老师负责的培训和咨询项目:

2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导

2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目

2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目

2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

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