人力资源管理实操
培训对象
公司中高层管理人员和人力资源部门
课程目标
1、熟悉人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测; 2、掌握招聘系统化流程和方案制定,系统的掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率; 3、有效开展培训需求调研,掌握常见五种调研分析方法,正确有效开展培训需求分析,基本掌握培训需求的三种结构模型; 4、全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧! 5、掌握职位、绩效、技能、潜力
费用说明
(包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)
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