公开课列表

仓储匠人仓库实战力培...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

仓储匠人仓库实战力培训

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

各类型仓库管理层

课程目标

一:仓储匠人十七年实战认知 二:仓库管理者野战能力训练

费用说明

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

[培训背景]

当遇到仓库问题束手无策,仓库效率碰到瓶颈时,此课程会有很大帮助。

[培训收益]

仓储匠人叶剑老师原创EXCEL实战书籍及相关程序。

[培训大纲]

第一部分:仓储匠人十七年实战认知

仓储人所需要掌握的物流基础知识;

1物流的哪些定义要熟记;

2仓库管理哪些理论知识要掌握;

3真正理解“物流的四个正确”。

为什么仓库管理者要有供应链思维;

1仓库中的货物怎么来,怎么去都需要什么?

2 饺子和锄头有什么关系?

为什么仓库管理要与运输紧密联系;

1任何运输的货物都是从仓库发出,仓库对货物的操作会产生哪些影响?

2不同的货运方式与货物包装的需求。

运营好一个仓库需要具备哪些条件;

1硬件需要具备什么?

2软件上需要具备什么?

仓库管理者要想优秀当先扪心自问;

1和同行相比,我的仓库管理水平如何?

2如何成为一个优秀的我?

规划一个仓库时必须要考虑的区域;

1从货物进来到货物发货经过哪些区域?

2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域?

对一个仓库有多了解就能管理多好;

1你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

2你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?

3你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?

仓库人员需要了解货品的哪些信息;

1仓库中的货品是什么类型,保管上有什么特殊要求?

2每种货物的重量,尺寸,包装规格?

3哪些货物发货量大,发货频率高,淡旺季?

为什么仓库管理者必须掌握七要素;

1为什么做任何事情都需要考虑这7要素?

9.2通过做红烧土豆明白考虑全面的重要性!

仓库管理者每天应当关心哪些数据;

1为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

2每天系统数据与实际发生数据相符吗?

3每天的工作量需要怎么呈现?

任何一个仓库至少需要做好哪些账;

1库存账怎么做?

2库位账怎么做?

流水号与流水账在仓库中的重要性;

1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途;

2我们要做哪些流水账,流水账怎么做?

3日报,周报,月报,年报原来制作怎简单!

优秀的仓库管理者需要画好哪些图;

1平面图有哪些用途?

2仓库立体透视图是什么效果?

3可视化效果图怎么制作?

4思维导图有什么好处?

仓库现场的管理我们常用哪些方法;

1 看板管理法,仓库看板有多少?

2 “7s”管理法,整理和整顿是核心!

3颜色管理法;

4划圈管理法。

仓储匠人常用一分为二法和编号法;

1 仓库中的货品一定要一分为二,一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用?

2 编号法原来可以把很多工作化繁为简,一切都可以用“号”代替!

仓库要做到先进先出有哪些好方法;

1 1/2法;

2流水编号法;

3流利架;

4 EXCEL计账法。

为什么现场管理要强调待正已待完;

1 如果现在有一堆脏碗要洗,怎么操作用水量才会最少?

2 等待操作的,正在操作的,完成操作的为什么要明显区分?

我们要具备盲人思维与自动化思维;

1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品?

2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货?

3 我们的仓库可以用上哪些自动化设备?

RFID及RFID思维在仓库管理的应用;

1 了解RFID帮助货物流通中效率的提升;

2 RFID技术不仅是用于识别货物,复核货物,盘点货物;

3 原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感!

什么是整零分开与ABC分开管理法;

 1货品整零分开有哪些好处?

 2 ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么?



管理者必须要知道的日常盘点方法;

1动态盘点法;

2低水位盘点法;

3盘点的技巧和方法。

仓库管理货品包装规格有着大用途;

1实操体验,让你明白包装规格怎么用,可以大大提高发货准确率!

2不同包装规格又有着什么作用!

仓库条形码的编码打印与应用技巧;

1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理?

2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码;

3 EXCEL怎么制作条码及打印要领?

货卡在仓库管理中的应用不可淘汰;

1为什么传统的仓库管理都采用“货卡”,认识货卡的好处?

2 如何取“卡”之长,有哪些好的方式?

库位编号与拣货路径和距离的关系;

1拣货单打印是按库位排序的,库位编号规则影响路径;

2怎么优化拣货路?

为什么拣货工作量与拣货距离有关;

1一张拣货单需要花多少时间来完成,不仅是看SKU数,件数和重量;

2分析拣货距离有助于绩效考核;

3拣货距离的计算方法。

简析摘果式与播种式拣选的利与敝;

1模拟演示摘果拣选与播种拣选;

2两种方法的应用场景及相互结合。

组合库位的应用给仓库带来的帮助;

1什么是组合库位,为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足?

2打破我们的惯性思维,通过案例,告诉你组织库位有哪些好处?

29.仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问;

1货品堆码最基本的要求,不仅是标签朝外,箭头朝上;

2如何根据托盘尺寸,箱体尺寸,计算堆码形状?

3演示服装箱码托与汽车零部件码托程序,明白货品码托中的学问?

货品出库复核包装需要考虑哪些点;

 1物料,工具对复核包装效率的影响;

2复核发货货品多配,少配,配错时正确的做法?

 3为什么发货用箱及封条号都需要印上条码?

为什么仓库管理者需要活用设错法;

 1面试仓库管理员时;

 2收货时;

3复核出库时;

 4盘点时。

仓库管理中绩效考核有哪些好方法;

 1什么是理论工时与理论分值;

2为什么要设立奖金池,建立团队奖;

 3奖金分配的计算公式。

为什么说“号表账图”是管理四宝;

1工作中我们用到哪些号;

 2工作中我们用到哪些表;

3工作中我们用到哪些账;

4工作中我们用到哪些图。

如何全方位无死角的提高仓库效率。

 归纳20个“能怎么做一定需要怎么做”,从空间,时间,人力,物力的节约,全方位的节约成本,提高效率!

第二部分:仓库管理者野战能力训练

1. 货品如何快速上架且方便后续作业;

案例1:如何在货物没有到达仓库,就能计算好到达货物的上架库位?

案例2:服装线上和线下仓库货物库位如何设计;

案例3:货品如何实现分类定区存储并做到先进先出?

2.你需要了解的各种拣货与分拣策略;

案例1:货品分批到货分区存储配发策略;

案例2:电商仓库波次再汇总拣货与分拣方法;

案例3:分区拣货用什么方法方便分拣合并;

案例4:如何实现按人数平均分段拣货;

案例5:一货多位时,拣货单打印的注意事项;

案例6:标签拣货法的应用.

3.播种式作业中隐藏那些知识和技巧;

 案例1:自动分拣表格,与自动化播种墙/箱的设计思路;

 案例2:手工播种单优化的两种方法;

 案例3:大批量到货时播种作业时整箱与拆零计算;

 案例4:播种作业时不经扫描复核的货品如何获得装箱明细?

4.仓库布局和库位设计影响哪些效率;

案例1:重型货架上层做存储,底层做拣货,有哪些利弊?

案例2:大批量货品整进整出时平面仓库如何规划?

5.解决过仓库中的复杂问题才有提升;

案例1:收货时不同的货品混码托盘如何实现高效分拣,及上架后的配货策略?

案例2:数百箱到货,箱内货品混装,如何高效分发给一百多家门店,有哪些方法?

案例3:服装供应链采用黄金包到底是黄金包,还是炸药包?

6.服装退货整理操作考验我们的思路;

案例1:绫致及叉车品牌服装仓库退货整理方法?

案例2:没有条码的服装分类整理方法?

7.为什么说各种仓库管理重在一本账;

案例1:木材加工仓库余料库存账制作;

案例2:哈尔滨农垦大学化学试剂仓库库存账制作;

案例3:第三方物流管理汽配件仓库库存账制作;

案例4:一货多主时库存账制作;

案例5:首饰加工原材料仓库库存账制作。

8.学会制作仓库操作所需的各种程序;

 1程序:反数据透视如何实现;

 2程序:按指定行数换列显示;

 3程序:手持RF枪扫描数据提取;

 4程序:扫描货品装箱,箱单打印;

 5程序:运费计算与承运商选择程序。

9.表格制作与统计分析常用哪些函数;

 学会使用:sum,if,sumif,vlookup,lookup,count,countif,left,mid,right等常用函数!

10.鏖战学以致用才能成为优秀管理者。

1比赛:打乱的扑克如可快速整理还原;

2演示:清点到货及上架操作中的细节;

3练习:库存账与自动扫描归类程序制作

4测试:理论题与计算题。

相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案