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工厂改善项目的管理

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工厂改善项目的管理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

工厂中高级管理人员,一线改善人员,生产和技术工程师,质量人员,生产班组长。

课程目标

1. 理解工厂项目改善的特点  2.有效的掌握工厂改善项目的管理  3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力  4. 有效快速带来绩效的提升。

费用说明

4580

课程详细介绍
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课程背景:

Ø 21世纪是项目管理的世纪。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,项目管理涉及的范围日益广泛,我们通常了解研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目,因此精益改善项目也需要我们运营项目管理的方法与工具进行管理,企业往往遇到改善的瓶颈不是工具方法不了解,而是在改善项目推行过程中,项目团队不清楚如何去推行。本课程将项目管理与工厂改善融合在一起,对工厂的改善项目进行分类,学员能针对不同层级的项目用各自对应的方法管理,使工厂改善项目效率倍增,课程同时还清晰指导学员工厂改善项目的五大来源,项目管道得以源头保证,并顺利推行。

课程大纲:

01  项目管理的基本概念

Ø 项目的定义

Ø 项目5大特征特征

Ø 讨论:项目案例

02  项目管理的制约因素

Ø 项目管理的三角形

Ø 工作范围,成本,进度计划

Ø 项目管理的益处题

03  工厂改善项目

Ø 何为工厂改善项目

Ø 工厂改善项目的特点

Ø 工厂改善项目不同类型选择维修方式的目的

u 四个层级的改善Level 1-4 弊

l Level1-2:几个小时到1天

l Level 3:几天到一周

l Level 4:1-4个月

l 案例:不同level改善的举例

u 案例:不同层级改善的关联

Ø 工厂改善项目与日常工作的区别

Ø 工厂改善项目的计划不足和过度

u 案例:Micro & Ignoring

Ø 改善项目范围陈述

u 案例:改善资源与项目范围

Ø 改善问题陈述的格式

Ø 讨论:如何正确和准确的定义要改善的问题

Ø 改善项目小组的成立

u 案例:人数和技能的平衡

u 改善团队建设练习-海上迷路

04  工厂改善项目的来源

Ø 公司的绩效:现状指标与目标的差异

u 案例讨论:准时交货率,库存周转率,COPQ,EHS度

Ø 公司的策略:短期和长期的业务策略

u 案例:供应商优选改善,质量投诉率改善

Ø 从上至下领导布置的任务和方法

u 案例:培训流程效能改进

Ø 从下至上的建议和要求

u 案例:Big Brother/Sister

Ø 公司最佳做法的执行

u 案例:TPM复制项目

05.  不同层级改善项目的管理

Ø Level1和Level2的管理

u Just Do It

u 自主管理的特点

u 定期评比和管理认可

u 案例:单元5S项目的启示

u 案例:与QCC的结合

Ø Level3的改善周管理

u 改善周的计划(PDCA循环)

u 改善周的参与人员

u 改善周的领导和资源支持

u 案例:周一至周五的安排

u 现状和改善成果确认

u 案例:推移线的应用

u 改善周小组表扬和激励

u 改善周管理成果的10个Tips

u 案例:失败教训

Ø Level4 改善的管理

u 第一阶段的识别需求

l 项目的成本与收益分析

l 项目目标(SMART)

l 项目时间计划:WBS的分

n ES,EF,LS,LF

n 案例:利用项目管理的时间管理知识

n 时间与成本的Trade Off

u 第二阶段的提出解决方案

l 实施的成本

l 实施的时间周期

l 方案的有效性

l 潜在的副作用

u 第三阶段的执行解决方案

l 练习:巧克力豆判别

l 巧克力豆试验说明了什么?

l 方案的直接和间接指标的确认

l 案例

u 第四阶段的验证和分享

l 验证成果的方法

l “水龙头开关”验证

l 如何从成果和失败吸取经验教训

l 水平分享和垂直分享

l 讨论:如何保持项目成果

06.  不同层级改善项目的管理

Ø 寻找根本原因的因果矩阵和5Why

u 案例:组装问题的改进

Ø 改善效率的8大浪费减少手段

u 讨论:人机料法环与8大浪费

Ø 降低费用的质量成本方法

u 案例:如何看到水面之下的冰山

Ø 精益改善和质量改善的集合

u 讨论:又快又好的改善

Ø 数据分析手段

案例:涂层厚度改善项目

讲师介绍:

朱老师:

教育及资格认证:

Ø 精益六西格玛高级咨询师、高级培训师;

Ø 全国六西格玛管理委员会专家委员;

Ø 曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证。

讲师经历及专长:

u 朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

u 朱老师擅长的课程有:六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)、TQM与零缺陷、精益生产系列课程(包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……)、现场质量问题分析与解决等课程。

培训客户及培训风格:

u 朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

u 朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

报名详情:

培训费4580元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

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