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第一单元：人力资源管理发展的挑战、趋势与转型

一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势

1、HR管理的困惑与挑战

2、人力资源管理发展的趋势

3、人力资源管理的转型与定位改变

实用工具-戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模式

案例分析-老板与HR总监的对话

小组讨论-三支柱模式对我们有什么价值？

二、人力资源管理的模式创新与角色调整

1、HR管理自身的组织架构变迁（HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式）

2、HRBP角色认知

3、HRBP的素质和能力

案例分析-HW与TX的人力资源变革与三支柱模式实践

小组讨论-我们公司的HR管理要做怎样地转型？

第二单元：如何做好HRBP

一、企业经营战略与人力资源战略

1、企业战略与人力资源战略的关系

2、如何思考和制定公司的人力资源战略

3、案例：几种不同类型的人力资源的规划

小组讨论-当前我们公司的核心人力资源主题是什么？

二、组织设计与组织优化

1、什么时候需要组织再设计或优化

2、组织设计与战略、业务转型的关系

3、如何进行有针对性地组织设计或优化

案例-某高科技公司的组织设计案例

小组讨论-组织转型的挑战是什么？

三、人才招聘与选拔

1、将业务部门的需求转化为合适的人才标准(素质模型)

2、如何提高业务部门的招聘水平、效率和质量

3、几种高效的面试方法

案例与讨论-为什么中国高端职业经理人的招聘成功率并不高？

四、人才发展策略与梯队建设

1、基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计

2、基于组织需求及人才能力短板的培训体系设计

3、人才盘点与关键人才库的建设

4、学习型组织的持续打造

案例分析-HW任职资格体系及新管理者培养案例

小组讨论-关键人才培养的新方法

五、基于战略和业务发展的组织绩效

1、如何设计被业务部门认同并接受的绩效目标

2、PDCA持续地去优化绩效管理

3、中国企业的绩效管理的短板

实战演练-某关键岗位绩效管理

六、基于不同业务特点和人才类别的薪酬管理

1、业务特点与薪酬体系激励的关系

2、不同类别人才的薪酬激励方法

3、薪酬期望值的管理

案例分析-HW奖金方案设计

小组讨论-某企业的奖金方案讨论