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量化管理:年度培训计...

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量化管理:年度培训计划制定与执行

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

培训经理、主管等培训负责人。

课程目标

课程收获 1、梳理培训体系,培养全局思维; 2、掌握全新的培训需求鉴定方法和技巧 3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧; 4、有效地将培训计划推广及落地实施; 5、运用柯氏培训评估的方法,合理评估培训效果; 6、获得世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具; 7、获得有效的培训管理电子表格模版和免费沙盘模拟软件。

费用说明

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程特色

1、突破传统理念:课堂中老师将分享独创的培训软件及其思路,为学员提供新的培训理念;

2、先进工具:提供世界500强的工具,让学员的培训管理快速提升到国际先进水平。



课程大纲

第一天  培训体系、需求诊断和咨询

一、培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系摸底测试

3、互联网+形势下的培训体系

4、培训管理者的角色定位与挑战

5、培训的指导思想,方针和策略

6、以能力和岗位要求为导向的培训体系

培训方法:讲解及案例分析

二、课程体系

1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

2、培训课程体系的分类原则及方法

3、培训课程体系实例分析

4、课程体系设计练习

培训方法:讲解、案例分析及练习和点评

三、需求诊断和分析

1、培训需求常见的分析法及其优缺点

2、全新的培训需求鉴定方法和技巧

(1)静态需求和动态需求

(2)静态和动态需求的管理有什么区别?

(3)静动态需求的分析技巧

3、静动态需求的意义

4、培训课程优先度的区分与管理

5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)

培训方法:讲解及实例分析

四、培训需求分析案例和练习

1、培训需求的量化分析方法

2、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定

3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)

4、回顾总结

培训方法:讲解、演示、分组练习和点评

第二天  年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

一、培训三大工程

1、回顾第一天的内容

2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法

4、制定培训规划、预算及计划实例分析

5、中期发展规划

6、年度培训计划

7、月度培训计划

培训方法:实例和练习

二、培训计划与培训推广

1、培训预算和计划实例分析

2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

培训方法:案例讲解

三、培训计划制定

1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析

2、培训计划学员练习及点评

培训方法:讲解、实例,练习和点评

四、培训计划的实施和项目策划和评估

1、培训计划的实施要点

2、培训项目的策划及其实施

3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点

4、培训项目策划练习及点评

5、回顾总结

培训方法:讲解、实例,练习和点评


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