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左圆右方©-创新思维与问题解决

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

课程目标

寻找契机,设定目标 目标锁定,挖掘需求 需求聚焦,激发创新 创意决策,达成共识 共识落地,计划实施

费用说明

课程详细介绍
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课程大纲

第一讲:寻找契机,设定目标

1. 从“我习惯了”到“可以更好”

1) 做事 V.S.做成事

2) 破解限制性信念

2. 从“问题思维“到“目标思维”

1)yes,and

2)目标设定三原则

3. 从“熟视无睹”到“把握机会”

1)内部机会与挑战分析

2)市场机会与挑战分析

成果产出:《小组/个人创新目标》


第二讲:目标锁定,挖掘需求

1. 从“无从下手”到“聚焦重点”

1)分析很难理解,分解比较容易

2)借助经典框架,用套路助分解

2. 从“单打独斗”到“众擎易举”

1)盘点已经存在的利益相关人

2)挖掘需要争取的潜在利益相关人

3. 从“面面俱到”到“深度链接”

1)挖掘利益相关人的需求

2)聚焦关键相关人的关键需求

成果产出:《课题相关人需求清单》


第三讲:需求聚焦,激发创

1. 创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

1)美第奇效应

2)同业借用是捷径

3)异业借用易突破(异业同题)

2. 举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

1)把握本质,透过形式看原理

2)横向思考,突破思维的瓶颈

3)“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案

3. 行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

1)行为设计三要素

2)动机提升2法则

3)降低能力成本12个技巧

4)增加触发3个小技巧

成果产出:《关键需求的创新方案》. 《创新方案的扩展方案》. 《创新方案的简化方案》


第四讲:创意决策,达成共识

1. 设定标准,统一语境

1)意见相左时,制定标准是关键

2)关键利益相关人的关键需求

3)四大核心标准

2. 评估方案,排序分区

1)标准前置

2)矩阵思维/象限思维

成果产出:《课题相关人共识方案》


第五讲:共识落地,计划实施

1. 任务盘点,心中有数

1)脑中有图,胸有成竹

2)从杂乱无章到清晰有序

2. 制定计划,回归行动

1)统筹规划,有全局、有重点、有控制

2)团队协同,同步追踪

3. 落地把控,实施到位

1)管理是盯出来的

2)先导指标:人容易高估未来,苛责过去

成果产出:《课题落地的行动计划》

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