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向华为学习-销售体系...

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向华为学习-销售体系建设(训战班)

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

董事长、总裁+核心管理团队+销售骨干

课程目标

1.抓市场:帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定 销售模式 2.稳客户:建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿 单成功率 3.建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法, 提升线索转化率 4.设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植 入狼性 5.铸铁军:打造销售铁军系统,建立营销体系任职资格,实现4个转型,组织的力量&流程化运作。

费用说明

16800

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

适合对象:董事长、总裁+核心管理团队+销售骨干

学习方式:团队研讨共创,专家点评输出

课程概要

困扰销售增长的五大隐性问题

多数企业的销售体系是基于原生需求驱动、经验探索而构建,在持续展的过程中,尤其是面临持续稳健增长、内生化结构性增长效能考验之下,销售体系普遍会出现以下不同的问题:

看不准:对客户定位不清晰,找不准目标市场,难以抓住市场痛点

流失多:优质客户掌握在少数销售手上,战略客户未被锁定,客户流失风险高

难共识:没有清晰的销售运营流程,销售做单处于凭感觉、自我经验评估状态

没动力:销售激励政策导向单一,激励方式单一,为了当期拿奖金,损害未来的市场

缺路径:对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰

解决思路:复制标杆,系统打通

构建五力驱动、环环相卿的销售系统

构建销售体系元素有很多,销售系统基础由5个模块组成,客户定义决定了销售系统的方向,流程和客户关系是销售系统的支撑,激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系,在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。

企业团队训战收益

1.抓市场:帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定 销售模式

2.稳客户:建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿 单成功率

3.建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法, 提升线索转化率

4.设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植 入狼性

5.铸铁军:打造销售铁军系统,建立营销体系任职资格,实现4个转型,组织的力量&流程化运作。

课程大纲:

一、销售体系挑战及销售战略

企业快速增长的困境:估不准(预算),落不下(任务),离不开(个人)

华为销售体系的发展历程:从偶然到必然,从无序到有序,从个人到组织

凡是从谋开始:营销战略承载公司战略,牵引影响公司战略

一年两轮定乾坤:CSPA+GMV看方向(含细分市场),机会点到订货定目标

研讨+发表:企业销售组织当前能力评估

二、立体式客户关系打造

识别并判断价值客户

关键客户关系规划及管理

研讨+发表:组织权利地图识别

普遍客户关系规划及管理

组织客户关系规划及管理

客户档案建设和管理

大研讨:整体客户关系的演练

三、客户关系规划的发表

小组发表+专家点评

四、顾问式营销,从买盒子到买解决方案到买生态

为什么企业需要顾问式销售

顾问式销售的概念:思维的转变、模式的转变、方法的升级

PPVVC在实战中的落地

作战沙盘的建设和管理,对手档案建设和管理。

研讨+发表:项目销售强度演练

五、营销要素总结

1、商务模式构建未来土地肥力

2、交付成为扩大销售的强力支撑

3、行业领导者的第五要素:营商环境

大研讨:

机会点到订货(五看+确定细分市场+GMV(总市场空间))

战略客户、战略项目的关键项目拓展计划(营销要素+ppvvc)

六、研讨发表及点评

小组发表+专家点评

七、以客户为中心组织建设-铁三角运作

1、铁三角的背景:HW销售组织发展的历程

2、铁三角的作用:一线铁三角呼唤炮火,大平台下的精兵作战

3、铁三角的职责:成为LTC端到端业务流程运转的发动机

研讨+发表:未来3-5年的客户经理角色模型评估

八、以客户为中心的营销流程建设-LTC及MTL

1、LTC流程架构及应用

2、MTL流程架构及应用

3、营销流程和组织与其他流程、组织的衔接

4、做好双轮驱动之一,客户及市场驱动竞争力提升,市场代表

九、销售铁军建成之道

业务转型:光速连接下的企业生产力“核聚变”

意识转型:回归业务,实时感知,为客户创造价值

成长转型:基于客户和竞争的成长驱动

文化转型:业务转型强调平台和共享,文化的转变是关键

销售铁军的成功秘诀

销售的哲学和勇气

营销体系任职资格,组织的力量&流程化运作

专家介绍

Kevin Wu

华为首个销售领域最高级别-7级专家

全球销售5000人专业能力委员会主任

20年华为工作经验

无线子产品线总裁

7年全球营销经验,负责1500亿业务

【营销、战略规划到执行,IPD,组织活力】2001年加入华为公司,20年华为跨领域成功经验。有丰富的行销工作经验以及大团队管理经验和流程变革优化经验。

辅导企业: TCL、鲁花集团、立邦、长鑫存储、恒生电子、小遛共享、时代中国、升华云峰、粤海集团、光迅科技、崇达技术、雷赛智能、华大基因...



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