一、定战略，共绘“一张图”

1. 关键产出

1) 战略定位：期望的客户心智

2) 战略布局：正确的发展路径

3) 战略目标：关键的量化成果

2. 内容：结合战略循环模型，行业终局模型，战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”

二、造土壤，凝聚“一颗心”

1. 关键产出

1) 企业核心组织能力

2) 企业用人做事的基本原则

3) 管理核心机制（决策、激励、沟通）

2. 内容：为了造土壤，首先需要明确做事情的原则，应该坚持什么，反对什么，并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制，包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制

三、断事用人，打赢“一场仗”

1. 关键产出

1) 管理场景与关键动作

2) 管理分层与能力要求

3) 人才发展计划，招募与培养方案

2. 内容：参照阿里领导力与人才发展实践经验，借助“人才盘点四步法，人才发展五大策略”等工具，从才经营的角度做好准备，确保能够打赢一场仗