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第一部分：华为的文化与塑造机制
一、逼出来的“狼文化”
1.草莽创业的华为：机会第一
2.草莽创业的华为：责仸结果导向
3.草莽创业的华为：团队作戓
4.草莽创业的华为：管理体系小化，企业文化大化
5.草莽创业的华为：“狼文化”的缘起与发展
6.华为“狼文化”的行为特征
7.华为“狼文化”的普适性
二、华为企业文化面面观
1.在华为，文化是第一生产力
2.华为文化的洋葱模型
3.华为的基本假设、愿景、使命、核心价值观
4.核心价值观是华为的DNA
5.核心价值观本质上是一种利益安排
6.全球化企业的核心价值观是普适的
7.华为管理哲学：愿景、使命、价值观的延伸
8.企业经营机制：本质上是利益驱动机制
9.华为的管理和规范系统
10.华为企业文化：华为完整的企业管理思想逻辑
三、华为如何塑造企业文化
1.没有塑造就没有文化：企业文化从来就丌是自动形成的
2.塑造企业文化的核心要素
3.塑造企业文化，是高层管理团队的责仸
4.有制度，文化才有根
四、打造与时俱进的文化导向力
1.华为如何应对全球化的挑战
2.华为应对多元文化挑戓的经验总结
3.不时俱进，对核心价值观动态诠释
4.华为文化的本质是适应
5.结语：华为认为精神是可以转化为物质的
五、全景案例剖析
六、组织落地微咨询
第二部分：华为公司的干部体系建设
一、干部的使命与责任
1)干部要担负起公司文化价值观的传承
2)洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
3)带领团队实现组织目标
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
6)开展组织建设，帮助下属成长
二、对干部的要求
1)干部要长期艰苦奋斗
2)不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
3)实事求是，敢讲真话，不捂盖子
4)以身作则，不断提升自身的职业化水平
5)要有自我批判精神6)保持危机意识，惶者生存
7)个人利益服从组织利益
三、干部的选拔与配备
1)猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
2)优先从成功团队中选拔干部
3)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
4)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
5)干部选拔的关键行为标准

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