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创新方程式——5大工具引爆快速创新

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

希望了解创新、掌握创新的职场人士,团队负责人及管理者

课程目标

企业收益: 1、帮助企业借鉴以色列创新方式,提升创新内驱力; 2、善用创新工具方法,快速实现创新突破; 3、借鉴华为的产品和服务创新,理解并掌握“重构工具“的三种应用细分; 4、参考工具在500强公司产品和管理上的应用,实现销量流量齐升。 岗位收益: 1、明确积极主动创新的3种思维方式,增强创新信心; 2、熟悉想法生成5步法,实现系统化创新; 3、掌握颠覆式和改进式创新的4类工具,并根据各类创新场景使用; 4、掌握问题解决创新的工具,结合自身案例的探讨和演练,强化并实践所学。

费用说明

4800

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

面授时长:2天

课程费用:4800元/人

课程对象:希望了解创新、掌握创新的职场人士,团队负责人及管理者

课程收获

企业收益:

1、帮助企业借鉴以色列创新方式,提升创新内驱力;

2、善用创新工具方法,快速实现创新突破;

3、借鉴华为的产品和服务创新,理解并掌握“重构工具“的三种应用细分;

4、参考工具在500强公司产品和管理上的应用,实现销量流量齐升。

岗位收益:

1、明确积极主动创新的3种思维方式,增强创新信心;

2、熟悉想法生成5步法,实现系统化创新;

3、掌握颠覆式和改进式创新的4类工具,并根据各类创新场景使用;

4、掌握问题解决创新的工具,结合自身案例的探讨和演练,强化并实践所学。

课程特色

1、实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;

2、工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;

3、趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。

课程大纲

课前热身:破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标

2.互动破冰

章节一:初探创新

1.“创新”——热到你无法忽视

(1)创新给组织和个人带来的价值

2.组织需要什么样的创新及创新人才

(1)什么是创新

(2)什么阻碍了创新

(3)职场人必备的三种创新底层思维

3.如何借鉴以色列创新的现状及成因,解决创新内驱力不足的问题

4.模式:体验式互动

5.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

6.案例分析:以色列及硅谷创新

成果产出:

(1)理解创新的价值,达成共识

(2)培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

章节二:想法生成的流程

1.想法生成五步法

(1)五步骤,带你体验15分钟快速创新

(2)让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越

2.实践:通过创新拼图理解创新的步骤和流程

成果产出:

明确创新的完整流程,让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

章节三:掌握4种创新工具,引爆你的创新思维

1.创新工具一:“重构”

(1)“重构”工具介绍

(2)案例分析和讨论

(3)学员自身管理创新话题实践

案例分析:华为的创新分析

练习:拼图PK

2.创新工具二:“去除”

(1)工具介绍

(2)案例分析和讨论

(3)创新实践练习

案例分析:网易管理新举措

3.创新工具三:“创意关联”

(1)明确事物“内外属性”并进行挖掘

(2)强行关联,实现内外联动

(3)通过关联工具,创造新的形式或商业模式

(4)案例分析和讨论

案例分析:航空业创新新举措

4.创新工具四-“巧妙复制”

(1)明确事物亮点

(2)放大、扩大、增强该特质

(3)案例分析和讨论

(4)实践应用

案例分析:平安在管理中的创新应用

章节四:问题解决

1.创新工具五——问题解决的流程和工具

(1)斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:

-梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条

-设立目标:精准找到问题

-分析要素:觅资源-开启探测雷达

-生成方案:“目标+要素”创新方法

(2)工作中痛点问题的实践练习

(3)建立你的方案池!

案例分析:出其不意的脑洞营销

案例分析:某烟草公司仓库内的问题解决创新

成果产出:

(1)掌握高效识别问题和解决问题的流程

(2)针对自身工作痛点进行练习,并获得初步方案

章节五:回顾和反思

1.用游戏的方式回顾所学内容

2.总结课程

3.行动计划

专家简介

多家世界500强创新顾问、Design Thinking认证专家  鄢老师

实战经验

15余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位;

期间曾担任以色列系统创新思维公司咨询总监,拥有扎实的方法论功底、丰富的实战经验、以及对创新敏锐的洞察;对公司创新人才体系搭建、员工创新思维和创新能力培养、创新成果孵化、创新大赛组织落地等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

专业背景

设计思维Design Thinking认证讲师;上海市团委特聘“梦创导师”。

授课风格

1.【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果;

2.【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点;

3.【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力;

4.【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”;

5.【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元。

项目经历

海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升、卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》、某胃药品牌的市场营销创新、英特尔《创新方程式》培训、海尔集团创新赋能工作坊......

主讲课程

《创新方程——引爆你的快速创新》、《管理创新与实践落地——管理能力跃迁必修课》。

服务客户

华为、腾讯、英特尔、、中兴、新浪、甲骨文、华勤、可口可乐、康师傅、招商银行、浦发银行、万科、绿地、美敦力、BD医疗、拜耳、强生、福特、腾势......

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