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丰田精益管理与赴广州...

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丰田精益管理与赴广州名企参观考察高级研修班

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室(办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等)主任(经理) 、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等中层及相关管理人员。

课程目标

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化; 2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法; 3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享; 4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果。

费用说明

6800

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训背景

“精益生产”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!

2015年多家企业订单下降,利润缩水,甚至惨遭倒闭。怎么办?学习精益思想是唯一出路,学习与推行精益系统是唯一出路。

百朗教育自2001年以来,举办各类考察学习班几百期,受益学员约几万人,课堂学习与实地参观考察相结合的培训模式深受企业欢迎。现诚邀全国企业代表参加,以期通过专家讲解培训、实地考察与对话交流,学习相关优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。

丰田全球海外模范工厂考察

丰田周边供应链布局考察

丰田企业文化Toyota Way分享

实战型丰田背景精益专家授课

课程本身的精益体验

与大中型企业管理者的分享互动

广汽丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。

培训内容

第一天  报名签到,入住酒店,发放资料

第二天 上午

参观丰田+周边供应链布局

丰田企业文化,互动分享

丰田集团

1.广汽丰田总装线参观考察

看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

◆世界顶尖的目视化管理;

◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

2.广汽丰田周边供应链的布局

广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。

第四部分丰田企业文化ToyotaWay分享

TOYOTAWAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTAWAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。TOYOTAWAY有两大支柱:ü尊重人性:尊重、团队合作ü智慧与改善:挑战、改善、现地现物

TOYOTAWAY实施后的效用:对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。

丰田集团

下午

主题分享01: 专家授课精益导入

Ø精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN

Ø精益的发展趋势

Ø工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益系统构建

第二部分精益生产的本质

Ø为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质

Ø中国企业精益难成功的原因、精益成功的关键

丰田集团

第三天  上午

主题分享02: 精益生产系统

Ø精益思想的原点及五大原则

Ø成功企业的经营理念——利润中心制

Ø精益生产的核心理念

第六部分企业精益生产系统推行五大步骤

1、识别价值Value与浪费MUDA

Ø识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费

Ø绘制价值流程图VSM

酒店会议室

中午

午餐

下榻酒店餐厅

下午

主题分享03: 精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏

2、精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具

Ø整流化工厂布局

ØSMED快速换产

Ø标准作业

Ø平准化的排产方式

Ø合适的薪酬激励机制

3、拉动式-准时化JIT生产与物流

Ø准时化生产的原理

ØKanban看板的原理及运用规则

ØJIT物流的主要方式

4、到供应商的JIT拉动

5、精益供应链

第七部分成功精益案例分享

第八部分思考讨论:回到企业该如何结合自身实际情况开展精益

酒店会议室

第四天  上下午

授课主题:认识浪费与效率

三种经营思想

增值——工作的目标

企业常见的七种浪费

管理的实质

假效率与真效率

个别效率与整体效率

可动率与运转率

库存是万恶的源泉

授课主题:精益生产实施

精益生产实施过程全貌

单元化布局及快速换线

JIT技术:流线化生产

JIT技术:安定化生产

JIT技术:平稳化生产

JIT技术:适时化生产

JIT技术:自主管理活动

酒店会议室

第五天 上午

课程结束,返程

参观内容

广汽丰田、东风日产、格力集团、美的集团、中山大学等等企业选择性参观。

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