学员痛点

如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强？

如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？

如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？

课程亮点

咨询式学习，现场解答同学疑问

课程案例皆为老师操刀，案例拆解细致具体

课程大纲

一、合伙人的机制设计

1、合伙人如何进入，创始人股比设计

2、合伙人机构的调整

3、合伙人的退出机制

二、公司的股权价值设计

1、从赚钱到值钱

2、股权价值设计的7个故事

三、股权布局与控制权设计

1、股权布局与顶层设计

2、取得控制权的常见方法

四、股权激励常见问题

1、如何定股

2、如何定人

3、如何定时

4、如何定价

5、如何定量

五、股权激励的动态管理

1、股权激励设计时如何跟公司战略、公司治理、组织架构、薪酬设计、绩效考核等配套联动

2、股权激励实施后如何进行动态管理