课程大纲：

    绘制一张战略地图
    定义核心竞争力
    观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
    企业生存环境分析
    战略“金字塔”的五个层次
    定义核心竞争力的三个步骤
    小组活动：从关键优势到核心竞争力

  未雨绸缪
    核心竞争力价值评估
    测试核心竞争力强弱的五个纬度
    核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
    评估核心竞争力价值的六个步骤
    小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

  将思考转化为行动
    经营计划/预算的编制
    如何将核心能力转化为新的竞争优势？
    你不得不做的决策
    对预算的重新定位

  跨国公司战略规划的基本流程
    经营环境分析
    产业环境分析
    客户需求分析
    内部条件分析
    SWOT分析
    确定战略/制定目标
    建立平衡计分卡
    选择战略合作伙伴
    制定危机管理措施
    完成年度经营计划

 案例分析