内训课列表

目标管理实战训练

  • 课程简介
  • 课程大纲

目标管理实战训练

发布日期:2014-04-16

276

课程对象

企业全体员工

课程收益

目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。把公司的目标清楚的让员工了解,通过沟通分解为不同层级的员工目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与,调动员工工作积极性,力争取得公司与员工的共同发展。 目标管理工作方法配有完善的表格与执行工具,众多的企业先行的实践经验也有助于企业借鉴与应用,是国内企业比较适合做为基础管理方法的选择。

老师介绍

张劲

常驻地址:北京
擅长领域:中高层管理、互联网营销
详细介绍:资深职业经理人,高级讲师。中国惠普大学授权高级讲师,北京航空航天大学(知名211院校)互联网营销与管理专业特聘教授,多家企业高级培训顾问。二十年职场实战经历,从高工到高管,先后经历政府机构及...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

余宣霖

中国企业教练式管理专家

金喜康

杨文华

崔康

实战型酒店式公寓管理讲师

孙老师LG

钱淞源

目标管理实战训练

发布日期:2014-04-16

276

课程大纲

第一天内容:

(一) 目标管理的步骤

(二) 目标管理流程

(三) 目标的种类

(四) 基于案例背景的演练与分析研讨

(五) 设定部门目标的六个步骤

(六) SMART原则

(七) 工作任务分解(WBS)

(八) 落实工作责任的RACI矩阵

(九) 基于公司实际的演练与分析研讨


 

第二天内容:

(一) 业务评定与绩效反馈

(二) 业务评定的含义

(三) 绩效管理与绩效评估

(四) 绩效评估方法

(五) 绩效评估的目的

(六) 如何做好员工绩效反馈

(七) 在目标管理中的员工辅导

(八) 总结与行动项目


在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案