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企业培训开发培训

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  • 课程大纲

企业培训开发培训

发布日期:2014-04-16

486

课程对象

企业全体员工

课程收益

随着企业内部培训的逐步完善和水平提升,越来越多的企业不再满足于只是引进课程,或者只对课程进行简单的转化。企业希望组织内部力量,结合企业实际,深入转化一些课程,乃至开发企业自己的特色课程。从事相关工作的专、兼职讲师如果能够掌握培训开发的方法、工具,借鉴最佳实践,必将起到事半功倍的效果。 学员收益:掌握授课培训开发的主要过程和方法;树立起企业培训的正确理念。

老师介绍

张劲

常驻地址:北京
擅长领域:中高层管理、互联网营销
详细介绍:资深职业经理人,高级讲师。中国惠普大学授权高级讲师,北京航空航天大学(知名211院校)互联网营销与管理专业特聘教授,多家企业高级培训顾问。二十年职场实战经历,从高工到高管,先后经历政府机构及...

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企业培训开发培训

发布日期:2014-04-16

486

课程大纲

第一篇:培训开发基础

1.1 企业培训开发的目标

1.2 企业学习地图的用途

1.3 以能力素质模型为基础的学习地图建立

1.4 以岗位工作流程为基础的学习地图建立

1.5 应用案例1:某企业通用素质能力学习地图的应用

1.6 应用案例2:某企业专业岗位学习地图的应用

1.7 分组研讨1:企业学习地图应用


 

第二篇:培训开发ADDIE模型

2.1 培训开发五步模型:分析-设计-开发-实施-评估

2.2 应用案例3:某企业内训技能课程的开发

2.3 应用案例4:某企业知识类内训课程的开发

2.4 培训开发分类:ASK模型,态度-技能-知识模型

2.5 分组研讨2:待开发课程目标


 

第三篇:实战ADDIE开发

3.1 一步一练:开发需求分析

3.2 一步一练:课程结构设计

3.3一步一练:内容开发

3.4一步一练:课程转训

3.5一步一练:效果评估方法

3.6 成果展示与后继计划


 


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