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服务危机管理
发布日期:2012-12-16
402
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
王旸
顾客服务运营管理顾问
常驻地址:北京 擅长领域:顾客服务投诉处理与舆情危机管理 顾客服务数字化管理与运营数据分析 顾客服务(呼叫)中心的质量与效率管理 服务团队的组织、控制与领导能力培养 微视频课程开发与远程视频培训课程管理 服务成本与服务零配件的库存管理 详细介绍: ü 1992年毕业于西安交通大学计算机科学与工程系,获工学学士学位;后留学新加坡南洋理工大学,于2008年获工商管理硕士MBA学位; ü 1996至2001年,就职于IBM...
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课程大纲
认识危机
什么是危机
案例对比:泰诺和三株口服液
认清危机的来源
危机带来的损害和影响
危机的解决思路
危机发生之前
健康的业务机制是减少危机的前提
危机识别机制
危机信息传递机制和流程
案例:针对“媒体曝光”的话术脚本
讨论:基层话术脚本编制
危机之中
“只有计划不足,没有突发事件”
危机识别和触发
应急和应对过程
讨论:进退维谷下的权宜选择
危机过后
“亡羊补牢”与流程重组
寻找诱因:系统性危机还是偶发性危机
危机处理过程评价与改善
利用危机,创造良机
危,也是机
总结:良好的心态是应对服务危机的基础