二、【课程大纲】

（一）教练的基本认识

1、什么是教练，教练的规则、流程等；

2、教练式领导者和传统管理者不同；

3、教练式领导力对当今企业领导者的价值；

   （二）教练与自我认知

1、领导行为风格测评与解读

2、明确自己的使命、愿景、价值观

3、教练与自我认知系统链接

4、教练与情商

（三）教练技术与领导力卓越元素解码

 （1）领导力四要素：目标、自己、他人、系统

（2）利益相关者力场分析

（3）如何建立一个成功信念系统

（4）如何找到你内在的”卓越领域“并建立属于你自己的卓越”领导力路径图“

（5）如何聚焦更高的目标

（6）将“对立”转化为“生生不息的互补”

（7）领导力行为提升模型

      领导力行为模型

（四）体验教练式领导团队

   1、建立教练基础

   （1）如何高效构建关系

（2）如何让团队明确方向

（3）如何设定GRRATE期望（目标Goals、角色Roles、资源Resources、当责Accountabilities、时间表Time Frame、赋权Empowerment）

（4）如何观察团队行为

（5）如何调整自己和团队状态

2、教练反馈循环

（1）保持中立、专注当下（三不原则）

（2）如何高效聆听（3F倾听模型：听事实、听感受、听意图）

（3）如何有效提问（有效提问模型：开放式提问、封闭式提问、结果式提问、启发式提问等）

（4）如何高效反馈（高效反馈工具：正面反馈、负面反馈）

（5）如何进行员工赋能（赋能模型）

3、教练促进行动

（1）如何重新聚焦共同的成功愿景

（2）如何征询并建议行动选项

（3）如何要求具体的改变

（4）如何阐明行动承诺、后续计划和给与支持

（5）回顾和欣赏

4、教练反思与总结