金字塔之母，金字塔原理发明者——芭芭拉•明托（美国）

毕业于哈佛大学，麦肯锡公司第一位女咨询顾问。

发明及传授金字塔原理40年，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。明托所著《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，全球销量过百万册！

《金字塔原理》的价值：

金字塔原理能帮助你解决哪些问题：

1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；

2、提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；

3、沟通准确高效，效果好、效率高。

4、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。

5、书面表达、公文写作：挖掘领导、客户的关注点、兴趣点、需求点、利益点；

6、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；

7、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；

8、缩短写作时间，减少修改次数。

9、口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。

10、管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。

11、培训师开发课程和讲课：能快速搭建框架结构、组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

课程目标：重点突出 逻辑清晰 全面完整 简单明了

全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达

麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具，用演示说话，用图表说话，汇集了麦肯锡百年研究成果，理论、方法和工具，是领导力必修课。

1.重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求。

2.逻辑清晰重要原则：结构化系统思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。

3.逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华。

4.达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行。

课程收获：提高逻辑思考力，提高表达能力，提高号召力、影响力

1.提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力

2.领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材

3.思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题

4.培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，28种书面表达模板，缩短长度，缩短时间

适合对象：所有岗位，公司全员。

课程特点：

1.应用企业实际问题现场探讨

2.传授技能也渗透一种解决问题的正向态度

3.所举案例大多来自企业实际案例

4.工具和软件传授，技能可以在组织落地

课程大纲:

金字塔原理— 思考、解决问题和表达的逻辑 主讲老师：卓江涛

专  业： 综合素质系列 授课时长： 2天

课程目的：

◆清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用；

◆能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题；

◆能够掌握如何在不同阶段搭建不同的表达结构；

•对组织：

◆提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

◆提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率；

◆沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

•对个人

◆形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

◆能够在沟通表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。

课程特点：

应用企业实际问题现场探讨

传授技能也渗透一种解决问题的正向态度

所举案例大多来自企业实际案例

篇章 主要内容 备注

一 理论篇 1.1解开金字塔的面纱0.5H

什么是金字塔原理:序言，横向和纵向的互动关系

金字塔原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路

金字塔原理的使用原则

纵向：结论先行，上下一致

横向：分类清楚，排序逻辑

练习：找出逻辑搭建的问题;

1.2庖丁解牛谈金字塔   2.5H

序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众

练习：尝试找出案例SCQ

纵向：让你的结论和观点如影随形

自上而下：回答疑问

自下而上：提炼结论

纵向两种方式对比

练习：销售方案

横向：让你的论证更加有效

演绎：从普遍到个体

推理：从个体到普遍

横向两种方向对比

练习：竞聘思路，污水治理案例

练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评 案例 练习

二 应用篇 1.3搭建解决问题思路  3H

解决问题的演绎思路：认识问题-分析问题-解决问题

认识问题（宽度）：问题类别以及如何准确确定问题

工具5W2H2R，问题分类角度法

分析问题（深度）：通过定量和定性找到关键原因

定量：通过统计和概率进行去找出主因

定性：通过原因关联体系去找出主因

决策思路搭建：

决策表结构

两两对比法结构

集体思考墙讨论方法介绍

方法介绍

视频案例

解决问题：现场练习

备注：通过实际工作话题，结合集体思考墙工具，现场搭建金字塔结构，并现场给出相关的举措

1.4搭建写作思路  3.5H

文字表达的四大要素：魂骨肉灵

魂：确定中心思想和主题

ABS原则和人时场确定基调

练习：主题确定

骨：确定写作主题结构框架

横向分类和纵向分层具体思路

练习：结构确定

肉：确定每页的PPT内容

标题，主题和支持信息如何搭建每页的金字塔思路

练习：单页内容搭建练习

灵：确定如何收尾

总结和升华的要点

练习：PPT提炼练习

练习：

1.拿出PPT案例，请学员修正

2.给出具体话题，请大家金字塔写作结构图

1.5搭建表达思路  2.5H

表达思路因阶段不同而不同：解决问题-记叙文，表达方案-议论文

表达三部曲：定基调，定结构，定内容

定基调：时间，地点，人物要素分析

定结构：

横向结构：解决问题先演绎后归纳；表达方案先归纳后演绎

纵向结构：经验者先上后下，陌生者先下后上，组合模式

定内容：论点和论据的关系，论据的支撑类型

练习：参考短片股东大会的发言，绘制出发言金字塔结构图并指出表达长短板

课程总结 案例 练习