第一部分：企业发展自我诊断

1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？

2、企业当前面临共性的规律是什么？

3、你的企业是否有完善的战略系统？

4、你的企业是规模增长还是价值增长？

5、你的企业处在产业价值链的什么位置？

6、案例分析

第二部分：如何创新商业模式

1、商业模式创新的概念诠释

2、如何洞察目标客户及需求

3、如何找准目标客户的痛点

4、根据需求应对的四种商业模式

5、商业模式创新的十大类型

6、案例分析

第三部分：如何战略转型与升级

1、找到属于自己的市场空间

2、找出差异化发展的路径

3、战略转型与升级的三个路径

4、转型的核心是“高利润”还是“高价值”

5、如何重新定义企业价值

6、案例分析

第四部分：互联网时代的平台战略

1、平台战略的特征与形式

2、你的企业适不适合做“平台战略”

3、B2C/B2B平台商业模式成功要素分析

4、你所不知道的“开放式创新的十大秘密法则”

5、企业“整合创新的三种类型”

6、如何创造持续竞争优势

7、案例分析

第五部分：设计新的经营逻辑

1、什么是新的商业逻辑

2、商业逻辑的不同类型

3、如何突破需求边界

4、如何设计新的赢利模式

5、如何整合其他外在的资源

6、案例分析

第六部分：利润模式与资本模式设计

1、如何寻找企业的“利润区”

2、企业追求“最高利润区”还是“最佳利润区”

3、企业的赢利“多元化”还是“单一”

4、产业与资本结合

5、收购兼并做强企业

第七部分：互联网时代的营销模式变革

1、如何做“爆品”

2、如何寻找全新的市场

3、如何引爆互联网营销

4、如何做到“全渠道”营销

5、如何做到“低成本”甚至“0成本”营销

6、 如何设计“撒豆成兵”的社群粉丝营销